项目进度计划和进度优化.pptxVIP

项目进度计划和进度优化;项目进度管理;项目进度计划;项目进度计划的编制步骤;制订进度计划的方法;项目进度计划制订方法的选择;制订项目进度计划的目的;项目进度计划的时间参数;项目进度计划的时间参数;项目进度计划的时间参数; （3）计划、基线和计划安排时间 计划日期是在最早和最迟时间之间选择用以完成工作的时间。项目开始时计划的日期称为基线日期（Baseline Date），记录最初的计划日期是很重要的，因为这是我们控制时间的一个尺度。当前的计划日期就是计划安排日期（Scheduled Date）。;（4）其他计划时间 在一个完整的进度计划系统中，与每个活动相关的日期和时间可多达15个。安排项目进度计划的过程就是给这些日期和时间赋值：第一步是估算周期；第二步是赋予该工作开始和结束时间。这一过程通常是这样完成的：先计算最早开始时间和最迟结束时间，然后再考虑诸如资源平衡等其他因素之后，将基线时间取在两者之间。;与活动相关的计划时间： 最早开始 周期 最早结束 最迟开始 时差 最迟结束 基线开始 基线时差 基线结束 计划开始 剩余时差 计划结束 实际开始 剩余周期 实际结束 其中： 计划周期=计划结束一计划开始 计划时差=最迟结束一计划结束;活动之间的逻辑关系;活动之间的依赖关系;项目进度计划的表达形式;;;;;带日历的项目网络图;6 项目活动的持续时间（周期）估算 活动的持续时间估算是计划过程的核心。它不仅可用来设定给定活动的开始和结束时间，还可以根据其前导活动的累积持续时间计算最早开始时间，根据其后续活动的累积持续时间计算最迟结束时间。 一般来说，一个活动的周期，取决于要完成的工作量和完成工作可用的人数。; 在实际周期计算中，还要在这个粗略的估算上加上其他一些因素，包括：非项目活动消耗掉的损失时间；兼职工作；人们完成工作时的冲突；人们完成工作时的交流沟通。 损失时间 兼职工作 冲突 交流;7 项目进度计划的安排 通过网络只是计算了最早和最迟时间，安排基线或预定的活动日期还必须考虑其他因素。一般有下列三种情况： （1）按最早时间安排计划，可用于激励工作士气。 （2）按最迟时间安排计划，可用于展现用户眼中的工作进展情况； （3）按以上两者之间的值安排计划，这样的计划或者是由于资源平衡的需要，或者是为了显示达到最好的最终结果的计划安排； ;网络计划技术;8 网络计划技术 8.1 绘制网络图的规则 网络图是有向图，图中不能出现回路； 活动与箭线一一对应，每项活动在网络图上必须用、也只能用连接两个节点的一根箭线表示； 两个相临节点间只允许有一条箭线直接相连，平行活动可引入虚线； 箭线必须从一个节点开始，到一个节点结束，不能从一条箭线中间引出其他箭线；; 每个网络图必须、也只能有一个始点事项和一个终点事项； 8.2 网络时间参数计算 8.2.1 事项的时间参数计算 事项本身不占用时间，它只是表示某项工序应在某一时刻开始或结束的时间点，事项的时间参数有两个：最早开始时间、最迟结束时间。 8.2.1.1 事项的最早开始时间 这是指从该事项开始的各项工序最早可能开始工作;的时刻。在此时刻之前，各项工序不具备开始工作的条件，这个时刻称事项的最早开始时间，以TE(i)表示。计算每个事项的最早开始时间应从网络始点事项开始，自左至右，顺着箭线的方向，逐个计算，直至网络的终点事项。网络始点事项，即网络第一个结点的最早开始时间一般为零。网络终点事项因无后续工序，所以它的开始时间也就是它的结束时间。 箭尾事项的最早开始时间加上工序的持续时间就是该箭头事项的最早开始时间，若同时有几个箭线与箭头事项相接，选其中箭尾事项最早开始时间与箭杆时间和的最大值作为箭头事项的最早开始时间。这是因为后续;工序必须等它前面持续时间最长的工序完工后才能开始工作。 计算公式如下： TE（i） =0 TE（j）= max｛TE（i）＋T(i,j)｝