施工总承包管理规划及实施方案（含图表）.docVIP

####工程公司 PAGE 施工总承包管理规划及实施方案 第一节 施工总承包管理的范围、原那么和管理方法 一、施工总承包管理目标、范围和对象 1、工程管理目标 序号 管理工程 目标 目标值 责任领导 1 工程质量管理 竣工工程合格率 100 工程总工 竣工一次验收合格率 100 工程总工 分部工程验收 ≥90 质量总监 分项工程验收 ≥90 质量总监 2 平安管理 因工负伤频率 6‰ 平安总监 因工重伤/死亡率 0 平安总监 3 平安文明目标 到达平安文明工地标准 工程部经理 4 环境管理目标 到达平安文明工地标准 办公室主任 5 QC目标 活动成果课题 工程总工 6 用户效劳 满意率 工程经理 二、施工总承包管理的原那么 在施工总承包管理中，坚持“公正〞、“科学〞、“统一〞、“控制〞、“协调〞原那么。 施工总承包管理的原那么 “公正〞原那么 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 “科学〞原那么 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 “统一〞原那么 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织