第9章组织及其设计.pptxVIP

第九章;小故事：差别;教学目标： 通过本章的学习，对组织的内涵、特征有基本的了解和认识，明确组织的基本类型和划分依据，对集权与分权、控制幅度与管理层级、组织设计有初步的理解，明确组织发展的影响因素及其过程。;第9章 组 织 及 其 设 计;第一节 内 涵 与 特 征;二、特征;;第二节 结 构 及 其 设 计;1.直线制 ;2.职能制;3.直线——职能制（U型） ;;13 ;5.矩阵制;含义：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。? 优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。? 缺点：破坏命令统一原则。? 适用：主要适用于突击性、临时性任务。 ;;含义：网络型组织是由多个相互独立的企业组成的，以契约关系为纽带，通过互利互惠、相互协作、相互信任、相互支持的机制进行密切合作的组织结构。 优点：大大减少管理层次，中心组织就具有了高度的灵活性，并能集中精力做自己最擅长的事。缺点：中心组织难以对制造活动实施严密的控制，设计上的创新很容易被窃取，要想防止创新外露十分困难。 适用：主要适用于将自己的职能集中于设计或营销的组织。;; 控股型结构又称为H型结构（Holding Company Form）。这是一种比事业部更为彻底的分权结构。在采用控股型结构的企业中，其主导作用的是一个具有较强经济实力的控股公司，它通过控股、参股所拥有的控制权实现对成员企业的投资决策、人事安排、发展规划以及生产、营销、开发等经营活动的控制和干预，协调和维持成员企业行为的一致性。 ;与事业部型的结构相比，它具有以下特点： （1）母公司和子公司不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系。 （2）子公司与事业部不同，在法律上是具有法人地位的独立企业。 （3）与事业部型相比，它的优点是：由于母公司与子公司在法律上各为独立法人，母公司无须承担子公司的债务责任，相对降低了经营风险；子公司无法吃母公司的“大锅饭”，使子公司有较强的责任感和经营积极性。但也也有缺点：母公司对子公司不能直接行使行政指挥权力，对子公司的控制必须通过股东会和董事会的决策来发挥其作用；母公司各为独立纳税单位，相互间的经营往来集资公司的盈利所得需双重纳税。;案例：新港船厂的王厂长;;;;;;;;1. 王业震出任新港船厂厂长后，该厂的组织结构为（ ） A.事业剖制????? ??B.职能制?????? C.直线职能制??? ??D.矩阵制 2、王厂长上任后，该厂是按（ ）来划分部门的 A.产品????? B.工艺流程?????? C. 职能? ???D.行业;;5. 王厂长实现分权的途径是（ ） A.制度分权?? B.在工作中分权????? C.A+B????? D.以上都不对 6.王厂长让两位车间主任免职，说明了（ ) A.王厂长独断专行 B.王厂长在选配人员时注意因事设职和因人设置相结合 C.王厂长在选配人员时注意因材施用 D.这两个人被免职的原因是因为王厂长对他们印象不好 ;7.新港船厂的成功首先是因为（ ） A.管理制度的现代化 B.人员文化素质高 C.王厂长管理水平高 D.新港船厂技术先进 ;二、组织设计;2.任务 组织设计结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构图和编制职位说明书 职位说明书是描述组织中某一具体职务的书面说明，它不仅是组织规范化管理的文件，而且是人员培训的主要标准。完整的职务说明书包括的内容有： （1）职务名称。说明该职务具体名称以及在组织中所占的层级与功能。 （2）直属上级。说明该职务的直属上级是谁，以便今后工作成绩考核、纪律考核、奖金的审批等均由此人负责。 ;（3）责任。说明该职务所负的责任，在整个组织中所占的地位。 （4）义务。说明该职务的职员需尽哪一类义务，如何尽义务。 （5）工作项目。说明工作项目的内容，及每一工作项目的绩效标准。 （6）职员本身应具备的条件。 （7）权责范围。 （8）工作关系。 （9）工资等级。 （10）升迁标准。 ;3. 组织设计程序 组织设计一般包括以下基本程序： （1）根据组织目标进行任务划分、归类，为每一类人物确定关键管理岗位。 （2）选择合适的组织结构形态，建立不同层次的部门。 （3）确定管理跨度、规定岗位的全责。 （4）配备部门的主要管理人员。 （5）不断修正与完善组织结构 ;第三节 幅 度 与 层 次; 显然，管理层次受到组织规模和管