第四章供应商管理.pptxVIP

采购与仓储管理;供应商管理办法和评价标准;目 的;职责;权限 ;供应商评价标准 ;;供方确定流程图;合 格 供 方 名 单;第四章 供应商管理 ;本章对企业的供应商选择、供应商审核、供应商评估和供应商关系管理等系列知识进行详细介绍。 学生通过本章的学习，全面掌握供应商管理的基本知识和工作要点。;4.1供应商选择;4.1.1供应商的选择标准;4.1.1供应商的选择标准;4.1.2供应商的选择方法;4.1.2供应商的选择方法;例：Dickson的供应商选择准则;4.2供应商审核与认证;供应商审核的方要方法可以分为主观判断法和客观判断法； 主观判断法是指依据个人的印象和经验对供应商进行的判断； 客观判断法是指依据事先制定的标准或准则对供应商进行量化的考核和审定，包括调查法、现场打分评比法、供应商绩效考评、供应综合审核、总体成本法等方法。;供应商考评（1）;供应商考评（2）;XX公司供应商考评;4.2.1供应商审核;4.2.2供应商认证;4.2.2供应商认证;2、供应商认证的主要内容;2、供应商认证的主要内容;2、供应商认证的主要内容;2、供应商认证的主要内容;4.3供应商绩效考核;世界先进水平的厂家则： 考评所有的供应商，且文件规定好考评什么、何时考评、怎样考评、由谁考评 事先确定好考评指标、并通过信息系统自动计算考评结果 考评指标明确、合理、与公司的大目标保持一致 考评指标具体，考评准则体现跨功能精神 考评表现反馈给供应商并通报到公司内部相关人员 组织供应商会议跟进相应的改善行动 设定明确的改进目标; 制定供应商考评办法或工作程序; 对供应商的表现如质量、交货、服务等进行监测记录，为考评提供量化依据; 选定被考评的供应商，将考评做法、标准及要求同相应的供应商进行充分沟通，并在本公司内对参与考评的部门或人员做好沟通协调; 考评由采购人员牵头组织品质、企划等人员共同参与。;供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等： 来料批次合格率 = （合格来料批次 ? 来料总批次）? 100%，最为常用 来料抽检缺陷率 = （抽检缺陷总数 ? 抽检样品总数）?100% 来料在线报废率 = [来料总报废数（含生产在线数）? 来料总数] ? 100% 来料免检率 = （来料免检的种数 ? 该供应商供应的产品总种类数）? 100%;供应指标又称企划指标，是同供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。 准时交货率=(按时按量交货的实际批次 ? 订单确认的交货总批次）? 100% 交货周期：自订单开出之日到收货之时的时间长度，常以天为单位； 订单变化接受率：是衡量供应商对订单变化灵活性反应的一个指标，指在双方确认的交货周期中供应商可接受的订单增加或减少的比率。 订单变化接受率 = (订单增加或减少的交货数 ? 订单原定交货数）? 100%;经济指标与采购价格和成本相联系，与质量及供应指标通常每月一次考核不同的是，经济指标相对稳定，多数企业是每季考核一次。此外经济指标是定性考核：;支持、配合与服务方面的表现考核也是定性的、每季一次，相关的指标有反应与沟通、合作态度、参与本公司的改进与开发项目、售后服务等：;供应商绩效考核实例;供应商绩效考核表格示例;4.4供应商关系管理;1、公开竞价型、供应商网络型、供应链管理型;2、重点供应商和普通供应商;3、短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型;3、短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型;4、商业型、重点商业型、优先型、伙伴型;4、商业型、重点商业型、优先型、伙伴型;5、供应商关系谱;6、按供应商的规模和经营品种分类;4.4供应商关系管理;4.4.2防止供应商控制;4.4.2防止供应商控制;4.4.3友好结束供应商关系;例：华润万家有限公司的供应商管理;例：克莱斯勒善待供应商;第四章 内容回顾 ;第四章 复习思考题 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Friday, November 6, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:31:5818:31:5818:3111/6/2020 6:31:58 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2018:31:5818:31Nov-2006-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:31:5818:31:5818:31Friday, November 6, 2020 1