亮化施工组织设计.docxVIP

三、施工组织设计 第一章：动员周期和设施、人员、材料进场的方法 第一节：劳动力、主要材料计划 为保证工期减少材料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损，我们将材料产品分批进场； 1）安装器械，工具，电器，工人进场， 2）第一批灯具进场； 3）安装辅材入场； 4）电线电缆电源入场； (5)其他材料进场； 第二节：设施人员动员周期和设施人员材料运输到施工现场的方法 任务确定以后，与现场勘验人员结合，所有参加施工人员均要掌握设计方案，熟悉和审核施工图纸和图样，施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，明确详细的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训。 任务明确后，审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作，编制施工场所的布置，材料堆放方式，设施布置，安排生产计划。 第四节：项目组织机构及各施工管理人员职责 项目经理：负责现场的所有工程项目管理 施工员：负责解决现场的所有技术工作，做好项目经理和施工人员的衔接 工作 施工人员：严格执行企业以及现场管理、技术人员所交代的施工任务，保质如期的达成施工任务 1 / 7 第二章：主要工程项目的施工方案、施工方法 1.安装固定方式： 采用特制 LED数码管 U 型安装卡扣，采用电动冲击钻在楼顶边沿打孔，并采用朔料膨胀螺丝固定安装卡扣，每米 2 个卡扣。 2.线头防水： 数码管与数码管对接处使用防水生胶布包裹，电源线路则采用电工胶布进行多层包裹。 安全作业： 安装施工人员作业安全 作业过程中高空作业时必须采用安全保障举措。 行人安全 作业工具采用绳子绑住防备坠落伤人，作业时注意高工坠物。 4.线路铺设 本项目采用独立铺设线路的方式，每栋楼都采用独自的电源控配箱，主线路从配电室以国标 4.M2 电源线路引入电源控配箱，再进如其他电器。 外漏在墙面的线路采用与墙面同色的 PVC线槽隐藏保护。 第一节：对工程委托方要求的响应 根据委托方的要求，工期为 30 天 对证量标准的要求合格 1）当灯光发生故障时，首先由用户方的技术人员对故障现象、进行察看记录，然后通过热线电话通告我方，由我方技术人员进行故障剖析，确认合适的解决方案，然后指导用户方人员进行现场操作，清除故障。 2 / 7 2）为了能更好的为用户服务，我企业在为工程结束，根据经验，为用户留有材料的余量。 3）许诺免费质保期为三年，主要灯光保修三年，在质保期内无偿改换非人为和不可抗力的自然因素所造成的破坏。 4）考虑到业主的长久利益，我们会在工程安装的过程中间为工程部有关人员培训有关的灯光运行的有关知识，认识有关产品的维修的知识，同时也是为了工程能够更为稳定地进行，以便减少业主维修费用。 第二节：亮化工程施工方案 整个亮化灯具的安装方案采取交错施工的方法，由于灯具需要定制、以及提前预制、保养，所以前期以安装 LED轮廓照明。在此大前提下，分片安装，互相协作。 1.我方积极配合好相应的图纸尺寸、参数指导等工作。此项工作在进场后首先要达成 2.电气管线附设：做到敷设的管线安全、雅观、经济，切合《国家电气安装工程规范》的有关标准。 3.控制箱及灯具的安装：各控制箱安装位置按照 “安全、隐蔽、雅观 ”的原 则，就地取材；灯具的安装切合《建筑工程灯光安装规范》第三章：工程的施工次序 现场勘验 ---编制施工计划 -----确定施工工艺 -----精准定位 ---组装及安装 ---灯 光调试 ----交托使用 第四章：保证工程质量和工程工期的举措 第一节：保证工程质量的举措 1.质量管理体系： 严格执行 “三控 ”原则，即 “设施材料监控 ”、“施工人员监控 ”、“工程质量监 控” 3 / 7 2.施工质量控制体系： （一）质量管理 本企业的质量目标是：工程一次查收合格率 100%，工程优资率 98%，用户满意率 100%。为了保证将最完美的灯光夜景展示给业主，本企业采取了如下一系列技术保证举措： 现场勘验、施工工艺计划编制 进入施工现场后，所有人员即进行地形熟悉和施工技术交底，项目经理和施工员编制好施工计划和施工工艺，并与委托方及现场监理互相交流，保证工程的定位不发生偏差。 2、仔细采买 本工程中采用的设施材料，均以国家查收规范为依据。 3、严格控制好加工件质量本企业一贯制行三严要求：严格选择、严格按图加工、严格按图查验，以保证所有的加工件的合格率。 4、调试前的综合检查 调试前成立临时检查调试小组，互相交错检查队友施工小分队所做的施工项目，保证整个系统在灯光调试前完备无缺漏，保证一次调试成功。 为保证做好上列各点，本工程推行并实施质量责任制。强调谁施工、谁负责质量，施工员既要抓施工进度，也要抓施工质量。 量控制原则和方法 1．企业负责材料的采买，编制采买计划，并选择性价比高的供货方联系采买，并