公司培训管理制度办法.docVIP

培训管理制度（拟） 第一章 总则 　　为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第二章 培训机构的职责 第一条 综合管理部的培训管理职责 一、公司培训制度的制订; 二、公司年、月度培训计划的制订; 三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施; 四、培训评估及其改善对策的制订; 五、外部培训讲师的联系聘请管理; 六、对各部门培训工作的检查与指导; 七、本制度规定由综合管理部审核审批培训事项后报总经理办公室审批; 八、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施; 第二条 各部门培训管理职责 一、本部门培训计划的制订及实施; 二、协助综合管理部实施公共课程培训; 三、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施； 第三章 培 训 类 别 第三条 按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、产品知识培训、服务意识培训、岗位技能培训、制度管理培训六大类。 一、内部培训 　　本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动; 二、外