造价公司提成发放管理办法.docx

共享知识分享快乐 共享知识 分享快乐 越努力 越努力 ·越幸运 提成发放管理办法 （ 2017-2.0 版） 结合目前市场与公司业务情况 , 根据公司相关制度、相关依据进行部分修正，本管理办法只针对奖金一项，未尽事宜仍按公司原制度执行。 专业技术人员薪酬构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效+ 业务提成 +其他说明： 基本工资：北京市上一年度最低工资标准； 岗位工资：根据造价人员的业务能力评定； 绩效：根据每月的绩效考评打分确定； 业务提成：根据任务单评估确定； 其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。一、业务提成构成 业务提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×任务单考评系数 公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 提成比例： 咨询类别专业 编制类评审类 土建（带普通装饰）、轨道交通 精装修 市政 公路 独立安装 其它 10%10%10%10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 过控类 （跟踪审计） 8~10% （视项目情况而定） 其它 10%或用工情况 提成比例已综合考虑项目的规模、 难度、复杂程度、重复工作量等因素， 非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。 二、任务分配原则 原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状 况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。 大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于 1000元的项目不少于年完成总绩效总额的 20%（且不低于 5个项目）； 工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择该项目。三、考核评价调整系数 考核评价调整系数基准系数为 1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算业务提成奖金工资。 质量责任分摊 技术负责人为项目质量第一责任人，向公司承担10%质量责任。 项目经理（或项目负责人）、专业负责人为项目质量第二、第三责任人， 向公司分别承担30%、10%质量责任。 专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。 质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理（或项目负责人）内部追偿。 四、项目绩效分配 （一）一般项目 项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、 现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配比例 10-15%（视项目具体情况）； 土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项 目经理（或项目负责人）确定； 计量与计价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定； 项目奖金由项目经理（或项目负责人）负责分配，报部门经理审核，总经办审批。 外聘工程师绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成提成比例支付。 （二）过控（跟踪审计）项目（或需长期办理的项目） 过控绩效 合同金额 10% 过控月数 合同过控月数 3 项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效； 过控绩效的缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间离职的，缓发部分由接替工作的人员按介入节点计提绩效。 过程离职的缓发部分按已完成比例乘以30%发放，造成项目损失或接替者巨大困 难的不予发放。 五、绩效发放 绩效发放：项目完成存档后，根据项目回款额每季度最后一个月25日申请核算绩效，经批准后于次月工资日发放；过控（跟踪审计）绩效每季度月底25日申请核算一次，经批准后于次月工资日发放； 每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的，按预提绩效发放；高于累计预提绩效的部分依法纳税后发放。 按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效； 专业技术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意； 专业技术人员解除劳动合同的，完成项目后存档并积极催收咨询服务费，按本办法计提 绩效，收款后延期 2月支付（过控除外）；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。六、预提 绩效调整 1．本办法公布实施前，专业技术人员预提绩效调整如下： 序号 工作内容 绩效 备注 1 基础复核（形式检查） 50元/ 项/ 人 2 深度复核（工程量、指标、计价 等检查） 30元/ 工时 工时数由部门经理审批 序号人员类别预提绩效备注 序号 人员类别 预提绩效 备注 1 月工资总额低于3500元 不调整 2 原预提绩效1500~180元0 下调20% 下调后月工资总额 3 原预提绩效1801~220元0 下调25% 低于3500元的不调 4 原预提绩效2201~300元0 下调30% 整