某某公司绩效管理项目宣导手册.pptx

绩效管理项目宣导手册目 录一、公司各组织所面临的管理现状及改变方法二、绩效管理的基本认识三、绩效管理的主要方法四、绩效管理在经营管理中的定位、基本框 架及在HRMS中的地位五、绩效管理中的角色分工六、绩效管理基本流程七、绩效管理体系设计的原则八、公司的绩效管理制度（试行版）九、公司绩效管理工作推进进度一、公司各组织所面临的管理现状及改变方法1、公司各组织所面临的管理现状2、改变现状的有效方法1、公司各组织所面临的管理现状 目前由于公司步入持续稳定发展阶段，上市目标在即，内外环境的变化对组织、人员、绩效管理等方面不断提出新的要求，但目前公司各组织面临了不少问题，主要表现在以下方面：现状归类现状概述没有系统科学的进行工作分析，职位职责划分不明晰，导致公司经营活动中不确定因素人为增加。工作职责不清，大量工作靠上级布置，导致员工主动性不强工作重复不能有效地进行人力资源管理职位的安排和人员的使用主要凭经验，随意性较大工作流程不规范组织与职位体系人才知识技能库的未能建立与完善知识技能管理人员人员激励激励手段短期化且单一、欠系统考虑；奖惩制度执行需明细、严肃员工竞争意识竞争意识不强，缺乏优胜劣汰的约束机制人力资源系统规划、内部人才骨干梯队建设亟待改善人力资源规划员工在企业内部的职业发展企业内部无清晰的员工职业发展通道，无法使企业目标与员工目标长期达到协同一致（续上表）现状归类现状概述公平与效率在日常管理中，大锅饭现象在公司一定程度上仍然存在，干得多一点与干得少一点无明显差别公平与效率之间的矛盾业务管理中，简单追求效率，缺乏相对公平的有效措施根源在于企业的利益与员工的利益未能完全结合在一起不存在绝对的公平，只存在相对的公平，只有在相对公平（即形成心理契约）的基础上追求最高的效率才能使企业与员工、与客户、与合作伙伴实现共赢绩效管理体制绩效管理、激励机制及文化未建立系统科学的绩效管理体制以及相配套的多元化的人力资源激励体系绩效导向文化绩效管理的导向功能未能渗透到员工具体的工作过程企业文化物质文化硬件条件较好，可以形成认识制度文化管理制度不健全，运作流程不规范，激励机制不健全精神文化企业远景、宗旨、核心价值观、企业精神及管理观等2、改变现状的有效方法这么着了，听好了，有效方法就是……是啥呀？别废话！哦，……那绩效？那……是怎么着啊？就是要大家一起来做好公司的绩效管理，等等……，还有，并做好相配套的激励体制俺不急，你继续……小伙别急，你要耐心点了，……二、绩效管理的基本认识1、绩效与绩效管理的概念2、绩效管理的根本目的3、绩效管理的重要作用4、绩效管理的认识误区与正确认知5、绩效管理VS绩效考核6、绩效管理的三个侧重点1、绩效与绩效管理的概念什么是绩效绩效的含义 所谓绩效，简单的讲就是事物运动过程（狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态或结果，可通过客观的考核和主观的评估等评价方法表现出来。绩效的含义是非常丰富的，在不同的情况下，绩效有它不同的含义：1、绩效=完成了工作任务2、绩效=结果+过程3、绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）管理者的绩效观念对于管理者而言，绩效包括三方面的含义：1、管理者本人的绩效2、管理者所辖员工的绩效3、管理者所辖部门和流程的绩效 其核心是部门和流程的绩效，管理者应通过改进绩效管理以实现部门的绩效改进（矢量和最大原则）绩效管理的含义 绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效评估），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方（经营检讨），通过分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。企业为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。 换句话，是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，同时增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程 。绩效管理的含义解析绩效管理就是管理者与员工双方（双赢）1 、就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。2 、绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。3 、绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程。沟通讨论主管员工辅导培训2、绩效管理的根本目的1、定期的审视和评估员工表现与潜能，或协助员工认识自己发掘潜在问题作为培训与发展，并据此规划未来发展目标。2、贯彻组织整体目标到每一位员工，了解上级对其工作的要求，如何有效完成这些要求，以及未来应改进之处。3、建立定期组织内双向沟通反馈 /谘商辅导的管道，提高团队士气与绩效。4、提供有效评估制度，作为激励、薪资、升迁、职务轮调等的依据。3、绩效管