公司全套培训制度与流程.docx

PAGE PAGE 1 公司全套培训制度 与流程 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 员工培训章程 培训流程 步骤 负责人 公司关键问题 员工发展计培训需求调查 培训需求分析 制定年度培训 批准培训计划 , 根据实际情况 公司高层、 各部门经理部门经理 /员工 HR 培训主管、 员工 HR 培训主管 培训委员会 公司高层 HR 培训主管 入职 人力资源部 外部 例外 客户 学历 P P P P P P 在培训流程中 , 涉及到各步所需的用表 , 统一参看附录中查找。培训纪录 , 参看附录 1; 公司技术培训需求调查表 , 参看附录 2; 公司管理培训需求调查表 , 参看附录 3; 公司培训签到表 , 参看附录 4; 公司培训现场记录表 , 参看附录 5; 公司学员评价表 , 参看附录 6。 培训政策 1、 公司员工培训制度的建立 , 是为了保证公司的工作得以顺利进 行, 以达到培养和造就一流的管理人才、 一流的技术人才、 一流的市场人才 , 从而创办一流企业的目的。 2、 培训的目的是为了提高员工业务水平、 文化素质及综合竞争能力, 改进员工的知识结构 , 统一员工的思想和认识。技术类培训使员工经过培训了解最新的计算机技术发展和动态 , 跟踪国际最新技术 , 把握计算机产业的发展方向 , 增强开发研究和创新的能力 , 确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使 员工经过培训提高相关的管理技能 , 以此提高公司总体的工作效率, 确保公司的稳定发展。 3、 员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的 内容分为岗前培训、 在岗技能培训和管理培训 ; 学历培训则根 据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。 4、 员工既有接受培训的权利 , 也有培训她人的义务。对公司组织 的一切培训活动 , 所有员工均应积极参加并提出合理化建议 , 各部门也应积极配合并协助落实。 5、 员工的培训情况将存入个人技术档案 , 作为其受聘、 转正、 晋升、 加薪、 年终考核及职称评定的重要依据。 培训形式 3． 1 非学历培训 公司的非学历培训 , 根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、 人力资源部 / 公司组织的培训、 部门培训、 进修 / 专业考试、 协会活动、 外部培训。 1． 1 入职培训 培训对象 : 公司新进员工 培训内容 : 公司基本情况介绍 ; 公司技术体系介绍 公司各项规章制度的贯彻 ; 上岗基本工作技能培训 ; 公司项目介绍 ; 主要基础技术培训 ; 公司的企业文化、 企业宗旨、 企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。 培训目的 : 经过礼仪规范的教育 , 使员工了解公司的各项规章制度 , 认同组织文化和企业目标 , 为树立公司良好的企业形象而共同努力 ; 经过公司企业文化的培训 , 增强员工的”主人翁精神”和”主动参与意识” , 确立其责任感和使命感 , 以培养其忠诚、 敬业和献身精神 , 而且为构筑公司成功的、 独特的企业文化而共同进取 ; 经过市场意识和知识产权的培训 , 培养员工的市场观念、 自我保护观念、 保密观念 , 以提高员工的综合竞争能力 ; 经过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训 , 使她们的综合素质得到提高 , 以便于更好的调整心态 , 积极的投入工作 ; 经过对公司项目的介绍 , 以及基本技术的培训 , 使她们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作 , 尽快在各自岗位上发挥作用。 培训课程 : 公司介绍 各部门介绍 公司技术体系介绍 公司产品介绍 公司规章制度 文档规范、 软件工程 基本工作技能培训 岗前技术培训 注: 其中 i-v 由人力资源部负责培训 , vi-viii 由员工所在部门负责培 训。 培训步骤 : 步骤 负责人 PA制定新员工培训日培训主管实 行 培新员工培训主管学 员 自 我新员工培 训 评 PA 制定新员工培训日 培训主管 实 行 培 新员工 培训主管 学 员 自 我 新员工 培 训 评 培训主管 新员工 入 职 培 训 3． 1． 2 内部培训培训分类 : 按培训内容分 : 技术类培训 管理类培训 按培训师分 : 外聘讲师培训 , 内部讲师培训