李宁人力资源管理咨询综合汇报.pptxVIP

北京李宁 2001年11月20日 北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目综合汇报 01-11-20 0 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL  行政总监孙明致开幕辞并主持会议  新华信董事长赵民讲话  新华信项目组汇报  李宁项目组汇报  张志勇总经理总结发言  主持人宣布汇报会结束 今日议程 01-11-20 1 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL  行政总监孙明致开幕辞并主持会议  新华信董事长赵民讲话  新华信项目组汇报  李宁项目组汇报  张志勇总经理总结发言  主持人宣布汇报会结束 今日议程 01-11-20 2 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL  行政总监孙明致开幕辞并主持会议  新华信董事长赵民讲话  新华信项目组汇报  李宁项目组汇报  张志勇总经理总结发言  主持人宣布汇报会结束 今日议程 01-11-20 3 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL  项目综述与综合诊断 林海峰  工作描述体系与职务说明书 林海峰  绩效考评体系 谢德健  薪酬调整方案 周颖源  《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源  人力资源管理流程方案 谢德健  李宁企业文化讨论 张江燕 今日议程 01-11-20 4 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL 项目整体进度 01-11-20 5 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL 人力资源项目提交成果文件共27份 01-11-20 6 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL 项目实施要点 我们为李宁提供了一个从职务说明到员工发展的健全体系，所有模块一脉相承，具有高度相关性 我们提供的并非最完整和最完美的方案，但是我们的体系所坚持的开放性原则保证了它能够不断根据实际情况更新，因此可以适应企业的发展变化 所有考评与薪酬实施过程中所出现的问题应坚持通过考评和薪酬委员会的组织程序进行解决 考评开始，各部门必须做好考评计划，提交人力资源部，保证考评按计划顺利进行 01-11-20 7 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL 经过访谈调查，我们认为李宁公司的组织现状处于由聚合向规范化过渡的阶段，还没有进入成熟期 信息来源:李宁公司所供资料及访谈 01-11-20 8 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL 企业活动价值链的要求表明：人力资源与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程 企业活动价值链 01-11-20 9 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL 公司的战略定位是：逐步过渡到以品牌建设和对价值链上的其他环节进行整合协调管理为中心的状态，而将非核心业务外包，从而保持持久的核心竞争力 信息来源:李宁公司所供资料及访谈 01-11-20 10 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL 公司定位对人力资源提出了更高的要求:即未来的员工应具有更强的综合素质、专业素质、沟通协调能力和服务意识 信息来源:李宁公司所供资料及访谈 生产 开发 采购 销售 国际贸易 市场/品牌 技术 财务 人才储备 专业化支持 沟通与协调 服务意识 内部沟通能力 内部员工 培训培养 人力资源工作 01-11-20 11 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL 信息来源:李宁公司所供资料及访谈 一 观念认识问题 公司的人力资源工作处于被动低效的状态，根本原因是企业管理层的人力资源观念不能适应当前企业发展需要 由于沟通不力等原因，公司管理层并没有完全理解公司的状态、战略定位和总经理的授权意图，从而在人力资源建设上没有积极的配合与支持人力资源部整体工作处于被动状态，头疼医头，脚疼医脚，没有全面系统的规划 但是李宁人力资源的工作定位不高，难以履行企业价值链所要求的战略支持职能，也难以在公司内部全面系统地组织工作，这是全员参与不足的另一个重要原因 整个组织的人力资源观念参差不齐，并总体上稍显落后 01-11-20 12 2001LINING(BEIJING)-PREZFINAL 信息来源:李宁公司所供资料及访谈 二 工作沟通问题 行政总监 财务总监 总经理 生产总监 人力资源部 部门经理 1 部门经理 3 营销总监 部门经理 2 员工 1 员工 3 员工 2 人力资源部门不能准确掌握企业的局部的组织、 岗位调整变