新华信燕山石化管理体系提升竞争力.pptxVIP

改善管理体系，提升竞争力迎接国际挑战——和燕山石化高层经理交流——北京新华信管理咨询2001年3月23日 燕山石化公司今日议程一、中国石化产品市场概况二、燕山石化的成就与问题三、新华信管理咨询公司简介四、新华信管理咨询公司成功案例介绍2000年中国石化业经营业绩海洋石油中国石化中国石油我国乙烯生产状况装置负荷率乙烯产量年均增长率：1995 ~ 2000年为12%2000 ~ 2005年为10%（*预计）闲置产能产量我国三大石化产品五大合成树脂六大合成橡胶四大合成纤维聚乙烯聚丙烯聚苯乙烯聚氯乙烯ABS丁苯橡胶顺丁橡胶丁腈橡胶氯丁橡胶丁基橡胶乙丙橡胶涤纶腈纶锦纶丙纶合成树脂生产状况产量年均增长速度：1995 ~ 2000年为17%2000 ~ 2005年为11%（*预计）ABS聚苯乙烯（PS）聚氯乙烯（PVC）聚丙烯（PP）聚乙烯（PE）合成橡胶生产状况年均增长速度：1998 ~ 2000年为8%2001 ~ 2005年为2% (*预计）进口量与产量比较专家希望，到2005年，进口石化产品所占比例有大幅下降，中国石化产品产量与进口量比较，尽管仍然占有很大比例乙烯消耗合成树脂消耗合成橡胶消耗国内产量进口量问题当前石化行业的整体业绩能够持续吗？中石化、中石油这些中国级的集团可以与Shell，BP这些国际级的石化公司抗衡吗？石化集团的良好财务表现是否来源于有效的管理？石化产品的自有率目标能实现吗？中国石化企业面临的挑战全球石化产业资本利用率或开工率国际石化企业具有规模效益成本效率高可迅速集中资源进行扩张稳定的现金流入国际石化企业的技术水平高，创新能力强中国石化工业的周期性，1992年、1998年和2005年前后为谷底，中国企业抵抗波动的能力差WTO时代的来临国际公司（如BP，Shell，台化，Mobil/Exxon，ABB等）可以借助自己的流通渠道，降低商业成本关税及非关税壁垒消除关税从20%降低至5%取消配额限制1998年全球资本利用率初步结论远虑中国石化企业所面对的主要威胁是国际石化集团的竞争压力而不是国内同行的竞争压力竞争的核心是成本领先而不是差异化近忧在加入WTO后的保护期，能否聚集力量，增长实力，成长为具有参与国际竞争力的石化企业？能否在与国内同行业的竞争中取得先机？解决方案降低成本，提高利润率及现金流入，增强资金实力建立科学人力资源管理体系，实现有效激励完善营销体系，强化营销队伍理顺组织结构和功能设置，提高决策功效科学战略规划，制定正确方向燕山石化的成就生产采购研发营销组织人力资源战略规划流程再造成本控制改造设备，提高生产效率扩大生产规模，提高生产能力扩展产品线以客户为导向大客户政策全面客户服务品牌建设事业部模式专业化管理业务重组员工培训激励活动燕山石化的发展措施技改生产营销人力资源专用料（合成树脂）高压聚乙烯棚膜料电缆料低压聚乙烯高强度薄膜料中空容器料聚丙烯薄膜料洗衣机料蓄电池料燃料无铅汽油清洁汽、柴油客户导向产销研市场小组大用户策略售前服务售后服务售中服务品牌建设CI品质管理员工技能培养各种竞赛岗位培训专业技术继续教育知识更新45万吨乙烯装置改进炼油系统改建20万吨聚丙烯装置建设3万吨丁基橡胶装置技术资料来源专家姓名所在机构舒朝霞 中国石化经济技术研究院姚国欣 中国石化信息研究所朱煜 中国石化经济技术研究院9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。THE END谢谢观看综合 综合1 五大通用工程塑料 合纤原料 四大合成纤维 六大合成橡胶 合成橡胶 五大合成树脂 合成树脂 乙烯生产 图表2 三大油类产品 石化工业状况 经营业绩 TABLE TABLE TABLE_2 TAB