第五章流动资金管理.pptxVIP

财务管理;第一节 现金和有价证券管理 第二节 应收账款管理 第三节 存货管理;第一节 现金和有价证券管理;第一节 现金和有价证券管理;预防性需要是指置存现金以防发生意外的支付。企业有时会出现料想不到的开支，现金流量的不确定性越大，预防性现金的数额也就越大；反之，企业现金流量的可预测性强，预防性现金数额则可小些。此外，预防性现金数额还与企业的借款能力有关，如果企业能够很容易地随时借到短期资金，也可以减少预防性现金的数额；若非如此，则应扩大预防性现金额。 ;投机性需要是指置存现金用于不寻常的购买机会，比如遇有廉价原材料或其他资产供应机会，便可用手头现金大量购入；再比如在适当时机购入价格有利的股票和其他有价证券，等等。当然，除了金融和投资公司外，一般地讲，其他企业专为投机性需要而特殊置存现金的不多，遇到不寻常的购买机会，也常设法临时筹集资金。但拥有相当数额的现金，确实为突然的大批采购提供了方便。 ;企业缺乏必要的现金，将不能应付业务开支，使企业蒙受损失。但是，如果企业置存过量的现金，又会因这些资金不能投入周转无法取得盈利而遭受另一些损失。此外，在市场正常的情况下，一般说来，流动性强的资产，其收益性较低，这意味着企业应可能少地置存现金，即使不将其投入本企业的经营周转，也应尽可能多地投资于能产生高收益的其他资产，避免资金闲置或用于低收益资产而带来的损失。这样，企业便面临现金不足和现金过量两方面的威胁。企业现金管理的目标，就是要在资产的流动性和盈利能力之间作出抉择，以获取最大的长期利润。 ;二、现金管理的有关规定 按照现行制度，国家有关部门对企业使用现金有如下规定： 1、规定了现金的使用范围。这里的现金，是指人民币现钞，即企业用现钞从事交易，只能在一定范围内进行。该范围包括：支付职工工资、津贴；支付个人劳务报酬；根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金；支付各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；向个人收购农副产品和其他物资的价款；出差人员必须随身携带的差旅费；??算起点（1000元）以下的零星支出；中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。; 2、规定了库存现金限额。企业库存现钞，由其开户银行根据企业的实际需要核定限额，一般以3～5天的零星开支额为限。 3、不得坐支现金。即企业不得从本单位的人民币现钞收入中直接支付交易款。现钞收入应于当日终了时送存开户银行。 4、不得出租、出借银行账户。 5、不得签发空头支票和远期支票。 6、不得套用银行信用。 7、不得保存账外公款，包括不得将公款以个人名义存入银行和保存账外现金等各种形式的账外公款。;三、现金收支管理 现金收支管理的目的在于提高现金使用效率，为达到这一目的，应当注意做好以下几方面工作： 1、力争现金流量同步。如果企业能尽量使它的现金流入与现金流出发生的时间趋于一致，就可能使其所持有的交易性现金余额降到最低水平。这就是所谓现金流量同步。; 2、使用现金浮游量。从企业开出支票，收票人收到支票存入银行，至银行将款项划出企业账户，中间需要一段时间。现金在这段时间的占用称为现金浮游量。在这段时间里，尽管企业已开出了支票，却仍可动用在活期存款账户上的这笔资金。不过，在使用现金浮游量时，一定要控制好使用时间，否则会发生银行存款的透支。 ; 3、加速收款。这主要指缩短应收账款的时间。发生应收款会增加企业资金的占用；但它又是必要的，因为它可以扩大销售规模，增加销售收入。问题在于如何既利用应收账款吸引顾客，又缩短收款时间。这要在两者之间找到适当的平衡点，并需实施妥善的收账策略。; 4、推迟应付款的支付。推迟应付款的支付，是指企业不影响自己信誉的前提下，尽可能地推迟应付款的支付期，充分运用供货方所提供的信用优惠。如遇企业急需现金，甚至可以放弃供货方的折扣优惠，在信用期的最后一天付款。当然，这要权衡折扣优惠与急需现金之间的利弊得失而定。 ; 四、最佳现金持有量 现金的管理除了做好日常收支，加速现金流转速度外，还需控制好现金持有规模，即确定适当的现金持有量。下面介绍几种确定最佳现金持有量的方法。 （一）成本分析模式 成本分析模式是通过分析持有现金的成本，寻找持有成本最低的现金持有量。; 企业持有的现金，将会有三种成本： 1、机会成本 现金作为企业的一项资金占用，是有代价的，这种代价就是它的机会成本。现金持有额越大，机会成本就越高。企业为了经营业务，需要拥有一定的现金，付出相应的机会成本代价是必要的，但现金拥有量过多，机会成本大幅度上升，就不合算了。; 2、管理成本 企业拥有现金，会发生管理费用，如管理人员工资、安全措施等。这些费用是现金的管理成本。管理成本是一种固定成本，与现金持有量之间无明显的变动关系。;3、短缺成本