第八章薪酬制度设计原理.pptxVIP

第八章 薪酬制度设计原理1.薪酬设计的理论基础和内容2.工作评价3.薪酬水平与工资结构报酬“如此”分配与发放 许多年前，外国有一个庄园主发现他的种植园的豌豆壳里有害虫。于是他设计了一条根据雇员捉虫多少发放奖金的方案。可是，庄园主支付奖金得到的却是—害虫。因为他的雇员们很具有创造性，在捉走害虫前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。 同样是很久前，有一则关于猎物分配的寓言。有一天，老虎、狐狸和驴子一起打猎。他们收获了很多猎物。老虎对驴子说，你把猎物分一下吧。驴子将猎物分为三等份，老虎非常生气，把驴子吃了。老虎又对狐狸说，你把猎物分一下吧。狐狸将猎物分为两份，一份多，一份少。狐狸指着很多的那份对老虎说，这是您的。老虎很高兴…为什么支付报酬或者报酬分配变得如此重要呢？因为报酬意味着员工投入的回报和企业所有者投资的收益；从长远看，报酬对二者的生存与发展具有重要的意义。而报酬尤其是薪酬的管理也是一门艺术，正如其他艺术一样，并不是知道原理就能够领略真谛。第一节 薪酬设计的理论基础和内容有效激励系统的要求公平理论及应用员工薪酬体系的内容薪酬体系设计的目标与流程有效激励系统的要求一个有效的激励计划应该具有下述特征：简明，即激励计划的规则简明扼要，容易理解；具体，可以衡量的目标是制定激励计划的基础；可以实现，每个员工都应该有一个合理的机会赢得他们希望得到的东西。金香蕉奖的由来 许多年前，惠普公司的电脑工作小组，因为无法解决一个问题而伤透了脑筋。 经过好几个星期的努力，有一天，一位电脑工程师冲进了他经理的办公室，高兴得大喊：“找到答案了！” 那位经理也很兴奋，一面高声说“恭喜！恭喜！太好了！”一面想要拿出一点什么用来奖励这位工程师。谁知道，越是急，就越是找不到合适的东西。等他自己看清楚时，却发现他从便当袋里抓出了一根香蕉，于是塞在那位工程师手里。 当时的情况当然很好笑，但是这件事后来却成为惠普的最高荣誉——“金香蕉奖”的由来。公平理论及应用这里的公平是指员工对自己在工作中的投入与自己从工作中得到的结果两者之间的平衡。包括：外部公平、内部公平和员工个人公平有效的薪酬体系必须满足公平要求。报酬系统物质报酬非物质报酬薪酬主系统薪酬辅系统工作本身工作环境企业形象员工薪酬体系的内容报酬（compensation/rewards）指员工为企业付出劳动所获得的回报与酬劳，包括物质报酬（外在报酬）和非物质报酬（内在报酬）。工资奖金津贴利润分享等福利教育培训劳动保护医疗保障社会保险离退休保障带薪休假职业辅导工作有趣、愉快工作具有挑战性有成就感有发展机会和空间有社会地位公正的领导合理的制度融洽的氛围恰当的地位标志舒适的工作条件便利的交通社会效益好品牌知名度高企业规模大经济效益好企业竞争力强物质回报又称为薪酬（pay），即广义的工资。它是因员工为企业所做的贡献（实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验等）而获得的直接或间接的货币收入，如基本工资、奖金、津贴、福利。狭义的工资是指组织向员工定期且以现金形式支付的工作收入，不含奖金、福利、津贴。Pay强调雇主角度支付的“薪酬”，而薪水salary表明雇员的每月或每周所得“薪酬”。奖金（prize/bonus）：因员工杰出的表现或卓越的贡献（有效超额劳动）而支付的工资以外的金钱。具有灵活性、及时性、荣誉性的特点。津贴(allowance)：员工在特殊劳动条件下所付出的额外劳动消耗或生活费开支的一种物质补偿。福利（welfare）：员工作为企业的组织成员而享受的有关待遇，即企业为所有员工提供的有助于员工工作和生活的软硬条件，与个体劳动量或群体劳动量无关。如免费午餐、健身房、游泳池等体育以及休闲设施。利润分享（profit sharing）：指根据公司绩效的改善，包括生产力增加、顾客满意度上升、成本下降或安全记录改善等，给团队中员工支付奖金。薪酬外在薪酬内在薪酬职务性社会性直接薪酬间接薪酬职务安全自我发展职业灵活性晋升机会地位象征表扬肯定喜欢的任务交往的机会基本薪酬小时工资月薪年薪可变薪酬短期激励长期激励法定福利法定假日、五险一金带薪休假企业福利节日费、交通费、电话费、住房、餐贴、员工医疗、法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、教育补贴薪酬的结构薪 酬工资福利基本工资激励工资成就工资基本福利特殊福利奖金退休金社会保险带薪假期基础工资住房补贴医疗费养老保险法定节假日全勤奖住房信贷工龄工资医疗保险带薪休假生产奖宿舍设施住房公积金工伤保险病假职务工资不休假奖交通设施购车信贷失业保险婚假年终奖制服津 贴生育保险交通工具探亲假效益奖事假工作餐补贴伤病补助岗位津贴交通补贴佣金提成丧假福利设施庆贺慰问工作津贴通讯工具工伤假分红住院慰问抚恤金通讯补贴带薪旅游教育训练这张工资单表现什么？工号 姓名 日期 基本工资 岗位工资