第八章生产物流.pptxVIP

第八章 生产物流;第一节 生产物流概述;;;;第二节 生产物流的类型;第二节 生产物流的类型;;;;第三节 生产物流计划与控制;;;;;;;;;;;MRP、闭环MRP、MRPII、ERP的区别;第四节 生产物流的现代化管理;第四节 生产物流的现代化管理;;;案例 “零库存”管理的典型 ----丰田看板方式;1．原理看板管理的基本原理如下图所示： ; 由上图可以看出：“看板管理”是由代表客户需求的订单开始，根据订单按产品结构自上而下进行分解，得出完成订单所需零部件的数量。在生产过程中，看板起到指令的作用，通过看板的传递或运动来控制物流。 2．形式 看板形式很多。常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标识牌、存件箱上的标签、流水生产线上各种颜色的小球或信号灯、电视图像等。 看板主要可以分为生产看板和取货看板两种不同的类型。; （1）生产看板 生产看板是在工厂内指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板，内容包括：需要加工工件的件号、件名、类型、工件存放位工件背面编号、加工设备等，如表1 ;（2）取货看板 取货看板是后工序的操作者按看板上所列件号、数量等信息，到前工序领取零部件的看板。它指出应领取的工件件号、件名、类型、工件存放位置、工件背面编号、前加工工序号、后加工工序号等，如表2所示。;特点与启示 ①丰田看板方式的特点是在企业内部各工序之间，采用固定格式的卡片由下一个环节根据自己的生产节奏逆向向上一个环节提出供货要求，上一个环节则根据卡片上指定的供应数量品种等即时组织供货。供方准时、同步向需求者供应货物，使工作流程顺畅，不发生货物停滞与货物短缺的现象。 ②丰田看板方式的应用，可以最大限度地减少库存，由于任何工作地只有凭“看板”才能从上道工序领取制件，以补充被下道工序取走后制件的短缺，这样，利用看板的周转传递，可使制件的占用降至最低，从而实现“零库存”。 ③丰田看板方式强调的是各部门之间的协作与紧密配合，特别是每一个上下道工序之间在时间与数量上的有效衔接，缺少这一点“看板”将无法正常运作。;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:36:1523:36:1523:3611/2/2020 11:36:15 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2023:36:1523:36Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:36:1523:36:1523:36Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2023:36:1523:36:15November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十一月 202011:36:15 下午23:36:1511月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2011:36 下午11月-2023:36November 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/2 23:36:1523:36:1502 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:36:15 下午11:36 下午23:36:1511月-20