第五章招聘管理.pptxVIP

第 五章 企业招聘管理; 深圳华为是中国最具影响力的通信设备制造厂商，是中国电信市场的主要供应商。华为的成功与其科学的人才战略是密不可分的，从华为的招聘原则便可见一斑。 自1988年创立以来，从最早在人才市场或是社会上零星招聘，到20世纪90年代后期主要通过校园招聘选拔和储备人才。不论采用何种方式进行招聘，华为始终遵循一个原则：招聘公司最需要的人才，做到让所有员工能实现人尽其才。; 原则1：最合适的，就是最好的 原则2：强调“双向选择” 原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略 原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责 原则5：用人部门要现身考场 原则6：设计科学合理的应聘登记表 原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草 ;案例的启示：;如何通过招聘为企业获取人才竞争的优势？ 怎样从众多的应聘者中为企业选取真正需要的人才？ 如何以最低的成本投入获取最大的招聘效益？ 这将是本章讨论并解决的问题。;第 五章 企业人力资源形成——员工的招聘、选择与录用;第 五章 企业人力资源形成——员工的招聘、选择与录用;第 五章 企业人力资源形成——员工的招聘、选择与录用;第 五章 企业人力资源形成——员工的招聘、选择与录用;第 五章 企业人力资源形成——员工的招聘、选择与录用;第二节、招聘的流程;四、招聘的流程;用人部门产生人员增补需要;资格审查、初选;五、招聘的渠道与方法;（一）内部选拔和外部招聘的优缺点比较;外部招聘缺点： 增加与招聘和甄选相关的难度和风险 需要更长的培训和适应阶段 内部员工可能感到自己被忽略 新的候选人可能并不适应企业文化 增加搜寻成本 ;（二）招聘的主要方法;1.招聘广告;可采用的广告媒体主要有广播、电视、报纸、杂志、互联网等。 在选择媒体时应考虑媒体本身承载信息的传播能力、受众群体等因素。 招聘广告的设计原则： 为吸引更多的求职者的关注，招聘广告应满足“AIDA” 原则。 A——能引起求职者对广告的注意（Attention） I——能激起求职者对工作的兴趣（Interest） D——能激发求职者申请工作的欲望（Desire） A——鼓励求??者积极采取行动（Action）;1、根据AIDA的设计原则找出一则有代表性的纸质广告案例 2、设计一则平面招聘广告，招聘职位和人数不限 要求：1. 内容完整 2.更好地符合AIDA的设计原则 ;2.员工推荐;为了宣传这项计划，医院创作了一种一大群海豚在清澈的蓝色海水中游泳的标识，这种视觉资料出现在徽章、小册子、海报上。首次的集会在医院的自助食堂举行，雇员们一面享受着棕黄色的酒、海岛风情的甜点和免费的午餐，一面聆听着这项计划。 医院的人力资源总监认为，这是“迄今为止我们做过的最有效的招聘运动”。不仅医院的人员需求得到满足，大大节约了招聘的成本。以前的招聘方案每雇佣一个人要花费2400美元，而“肯塔基蓝色”项目，每招聘一个人只花837美元，总共节省了67000多美元，为医院赢得了竞争优势。 ;员工推荐的优势： 节省招聘广告的费用或职业介绍机构的中介费 更好地了解应聘者，招聘成功率较高 鼓励员工关注和参与组织的发展 员工推荐的劣势： 如推荐过程如受到“徇私”、“任人唯亲”等不良因素的干扰，会影响招聘的公平性。 因工作推荐的关系在公司内部形成一些非正式群体而影响工作的正常开展。 应用经验表明，员工推荐的方法适用于建立了完善而严格的人才选拔机制，内部管理严谨的组织.;3.就业服务机构和猎头公司;猎头公司 ;4.校园招聘 ;校园招聘需要注意的问题： 了解学校招聘的时间和工作程序 与学校毕业生就业工作部门保持较好的关系 针对毕业生的特点设计选拔的流程和选拔方法;5.网络招聘（On-line Recruiting）; 招聘计划（recruitment planning）是根据企业的人力资源规划，在工作分析的基础上，通过分析与预测组织岗位空缺及合格员工获得的可能性，所制定的实现员工补充的一系列工作安排。招聘：销售主管1名，销售员10名，产品设计人员2名。 招聘计划通常包括： （1）人员需求 （2）信息发布时间和渠道 （3）招聘经费预算 （4）招聘工作小组成员 （5）招聘工作时间表 ;第三节 人员测评与选拔; 结构化面试提纲;你认为自己最适合做什么工作？ 是否与上级因为工作分歧发生过争执？ 是否因为工作差错受到过上级的责骂，具体情况是怎样的？ 在工作中最不能忍受同事的哪些行为？为什么? 如果你获得这个职位，你将如何开展工作？ 如何看待加班？ 对薪酬的要求 离职的原因 如何处理家庭和事业的关系 对自己的职业生涯规划 怎样看待成功与失败 在以往的人生经历中，最值得你骄傲的成就是什么？ 你受到过上司最好的嘉