经理人实施方法课件.pptxVIP

天思经理人快速实施法工作点法II.ppt天思快速实施天思经理人快速实施法工作点法II.ppt(天思经理人快速实施法工作点法II.ppt工作点天思经理人快速实施法工作点法II.ppt)天思经理人快速实施法工作点法II.ppt法天思软件服务集团天思经理人ERP实施(工作点)法一、工作点法实施目的二、工作点法实施阶段三、工作点法实施要点一、目的 共同目的在最有效最合理的时间内，让用户上线快、用得好，使双方的成本最小化实施条件要有一把手的支持与协调参与要有很好的计划安排要有很强的执行力度二、实施阶段项目启动会业务调研数据准备软件培训数据初始化系统模拟试行系统上线项目总结1、项目动员大会前提工作： 必须要与老板沟通并达成共识项目动员大会动员、鼓励对项目工作的积极性..\1-前期准备文档\项目组成员职责明细.doc确定项目组成员及说明其成员职责..\1-前期准备文档\动员大会讲稿-s.pptERP概念培训（见大会讲稿）简要讲解ERP的概念目的是让用户对ERP有一个新的理解为什么要实施ERP怎样才能让ERP实施成功2、业务调研1 、调研目的 了解客户标准化流程的和客户需求2、../2-业务调研/调研报告.doc确定企业业务流程 主要是企业流程和软件流程相结合 流程要细节化，一步一步如何往下流 出现的各种情况和问题如何处理3、..\2-业务调研\岗位职责表.doc确定岗位职责（..\2-业务调研\岗位职责表.doc岗位工作方式） 项目各组员的主要负责事项4、..\1-前期准备文档\实施整体计划书v2.doc确定具体实施计划5、..\3-基础资料整理　\物品编码\编 码原则及方法 .doc确定编码原则3、数据准备主要工作..\3-基础资料整理　\基础资料整理的开展\基础资料准备格式.xls准备好基础资料格式../3-基础资料整理　/基础资料整理的开展/2-基础资料碥码准备计划.DOC确定编码规则完成时间..\3-基础资料整理　\基础资料整理的开展\3-基础资料准备计划.DOC确定基础数据录入完成时间..\3-基础资料整理　\基础资料整理的开展\4-基础资料录入计划（时间、人员表）-s.DOC确定期初数据录入时间4、软件培训培训方法各部门整体流程培训针对岗位培训，分岗分模块，讲基本操作一定要到位 主要工作../4-培训文档/培训计划时间表.doc制定、确定好培训计划安排表培训完成后要进行..\4-培训文档\XX洁具ERP实际操作考核内容.doc培训考核安排，进行..\4-培训文档\培训考核表.DOC考核上岗，对于不合格者要进行处罚，如（公布通告）../4-培训文档/培训签到表.doc对培训人员要进行签到管理..\4-培训文档\作业指导书（标准范例）-s.doc辅导编写《岗位作业指导书》5、系统初始化主要工作审核好静态基础数据 主要是..\3-基础资料整理　\基础资料整理的开展\基础资料录入指南\建立货品资料.doc货品资料/../3-基础资料整理　/基础资料整理的开展/基础资料录入指南/BOM配方的设置-s.DOCBOM资料/../3-基础资料整理　/基础资料整理的开展/基础资料录入指南/建立客户厂商资料.doc客户供应商/财务资料审核好期初数据如期初库存，应收，应付，进货，销货，制令，拖工6、系统模拟试行目的 确保系统正式上线的流畅性及成功性主要工作确立各业务部门的工作点确定固化工作点间的业务流程落实各工作点的责任人规范、落实好《岗位作业指导书》更改方案流程确认书7、系统上线确立系统上线时间正式宣布严格执行新的工作流程监督各岗位《岗位作业指导书》的执行情况严格按照..\1-前期准备文档\ERP运行考核制度-s.doc《ERP运行考核制度》来约束操作人员的随意性着手进行上线后应用辅导培训学会通过系统提供的业务集成信息，发现管理问题8、项目总结确认项目实施各个环节的工作..\7-项目总结\项目总结报告.doc总结项目的实施成果目前项目还存在的问题，并提出在以后项目中的处理解决方法总结项目各阶段细节的工作得失与改进措施三、工作点法实施要点必需要与老板沟通并达成共识 1、明确项目实施目标 2、确定实施ERP规矩业务调研环节要控制方向 1、确定业务流程 2、确定岗位职责 3、制定具体实施计划 4、确定编码原则培训及考核 1、针对岗位培训，考核上岗 2、辅导编写岗位作业指导书 3、培训管理层常用报表的使用..\实施其它相关文档\进度跟踪表.doc控制及监督实施计划的执行力度和效果 1、对拖延环节计划的一定要执行纪律 2、..\实施其它相关文档\工作阶段总结.doc阶段总结中要肯定成果总体规划、分步实施进销存进销存+应收/应付进销存+财务进销存+简易生产+财务进销存+MRP计划生产进销存+MRP计划生产+财务实施关系图实施之间的三者关系实施顾