六、企业家与知识员工的薪酬和激励讲解.docxVIP

公司家与知识员工的薪酬和激励 美国有过一些著名公司家只象征性地拿 1 美元年薪，比方，苹果电脑首席 执行官史蒂夫·乔布斯多年的年薪只有 1 美元， Google 两位首创人拉 里·佩奇和谢尔盖·布林及首席执行官埃里克·施密特从 2005 年开始， 领取 1 美元年薪。据国外媒体的报道，美国证券交易委员会 2006年 6月 2 日发布的公共报告显示，雅虎首席执行官特里·塞梅尔从 2006 年至 2008 年，每年将领取 1 美元的年薪。而塞梅尔 2005 年获得报酬超过 5680 万美元。另据《旧金山纪事报》 2006 年报道， 2005 年美国公司首席执行官的平均年收入在 1000 万美元至 1500 万美元之间。 一、 公司家与知识员工概括 （一） 公司家 1、 国内外学者对其观点的界定 肩负风险说、要素组织说、创新说、能力与素质说 管理职能说、交易费用说、角色身份说 2、 公司家的共性 ①具有敢冒风险的胆略，勇于不断创新，使公司财产实现报酬递增； ②具备决议、领导、组织、指挥、协调、监察和控制能力，具备专业知识、经验，知仁善用、处变不惊、指挥若定； ③具有特定的文化底蕴和公司家精神 。 3、公司家劳动具有的特点 高强度和高度复杂的脑力劳动②创新的劳动 决议性劳动 高风险的劳动 全局性、多层面的劳动 时间无规律和超负荷的劳动 （二） 知识员工 1、知识员工的观点 指那些掌握和运用符号和观点，利用知识或信息工作的人。 2、知识型员工的共性 ①工作的知识性 ②工作的创造性 ③公司性 ④增殖性 3、知识员工的特点 ①素质高，自主性强 ②富有创新性 ③高成就动机 ④较高流动性 ⑤劳动复杂性 二、 公司家与知识员工的薪酬与激励 （一） 公司家 1、公司家薪酬与激励的意义。一个公司的兴衰在很大程度上取决于公司家，一个国家的经济发展也取决于整个公司家群体的发展。公司家的重要作用在于：创新。公司家通过对公司的不断创新致使公司的不断发展，整个经济社会也需要创新的微观经济基础来实现宏观层面上的公民经济发展。单个公司的经营利害与公司的经营者和各样不确定因素有着亲密的联系，整个国家的公司家团体的出现就需要一种体制来保证。对公司家的激励拘束体制经常被用来保证作为一种资源一公司家的提供，促进和维护整个公司家群体的发展。 从公司家所处特殊地位出发，对公司家激励的重要意义主要表现在如下方面：⑴公司家是公司的领导人与灵魂，公司家是否得到适合有效的激励往往决定了公司家能力的发挥，并最终决定公司绩效。因为公司家能力是公司家人力资本中固有的静态素质，而激励则能够充足调换公司家的积极性与创造性，进而发挥其最大的潜能，从这个意义上，激励是公司家人力资本从静态素质转变为动向能力的激活剂与催化剂，对他的激励一方面能够充足调换发展其人力资本，促进公司家的成长，另一方面则在他成长的同时为公司多作贡献，两者是统一的、互相补充的。 ⑵公司家作为代理人，根据委托代理理论，其动机与目标往往与委托人不一致，如委托人追求的是收益最大化而公司家追求的可能是成立在市场占有率基础上社会名誉与社会地位及由此带来的货币与物质方面的待遇。因此设计一个适合的激励合同以促进公司家努力工作并与委托人 的目标尽可能保持一致便有着重要意义。 2、由于公司家在公司契约中的特殊地位，公司家薪酬对公司家行为的引导作用变得更加重要。货币财富是公司家效用函数中的一个重要影响变量，薪酬高低对公司家行为有普遍的激励作用，因此人们狭义地理解公司家激励体制就是指公司家薪酬激励体制。随着市场经济的发展，可供选择的公司家收入形式日趋多元化，新制度经济学与人力资本理论为这种收入形式的多元化提供了理论剖析基础。 从人力资本理论来看，公司家人力资本的专有性、稀缺性、价值补偿性、不可视性以及专用性等特性，为公司家依靠其人力资本的所有权取得剩余索取权，参与公司收益分派提供了依据。 布莱尔在 1995 年曾指出，在大部分现代公司中，由于拥有若干年工龄的员工 ( 包括公司家已经具备了“公司专用化”人力资本，这是公司可用财产的一个重要组成部分，因此，公司的有 些剩余风险是由长期受雇的员工所蒙受的，那么，员工  ( 除了取得一般人力资本报酬之外还应 被赋予一种清晰的所有权，以索取与他们对财富创造贡献相等的回报，或许能够用部分股权、股票来回报员工。因此，从理论上来看，公司所有者为了激励职业公司家，不单要如期给高层管理者固定的工薪收入，往往还要通过多种形式来让渡一部分公司收益，并相应地肩负一定的公司风险。 公司家薪酬激励体制模型 （二） 知识员工 1、 知识员工的重要性。知识员工他们一方面能充足利用现代科学技术知识提高工作的效 率, 另一方面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力 , 其所从事的是以知识和技术的应用与创新为主要特色的生产经营管理