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六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 1、项目部组织机构 根据本工程的特点，从公司范围内抽调有近似工程施工经验的土建、水电技术管理人 员组成高效、 精壮、统一的项目经理部。 并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组并 进行上岗前培训， 要求施工人员认识工艺特点， 熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要 求，保证本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。 项目部组织机构详见下表 2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 为保证本工程的顺利达成， 我公司将抽调一批经验丰富、 具有近似工程管理经验的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表 机 主要资历、经验及肩负过 项目工程师 姓名 职务 职称 构 的项目 项目负责人 马传银 工程师 从事建筑管理工作二十年， 具 有丰富的经验 技术负责人 王业林 高级工程师 从事建筑管理工作十年多， 具 有丰富的施工管理经验 总 部 现 项目技术负责人 杨波 工程师 从事建筑施工工作多年， 具有 丰富的施工管理经验 场 项目经理 刘全 助理工程师 从事建筑施工工作多年， 具有 丰富的施工管理经验 施工员 周海涛 助理工程师 从事建筑施工工作多年， 具有 丰富的施工管理经验 估算员 徐善彬 助理工程师 从事建筑估算工作多年， 具有 丰富的工作经验。 材料员 马莎莎 助理工程师 负责材料采买工作多年， 具有 丰富的材料质量辨别经验 具有多年管理现场经验， 工程 质检员 丁同飞 助理工程师 优秀率达 80%以上，能总结经 验，战胜和纠正质量通病 安全员 靳燕芹 助理工程师 从事管理工作经验丰富， 对安 全生产规范要求熟悉。 3、项目管理班子的详细分工 为保证工程的质量和工期，  对项目部管理班子应进行详细分工，  明确岗位职责。 详见下 表 序号  职务  详细分工 负责该项目全面工作，资本到位，机具配备， 项目经理 组织分部（子分部）工程质量的检查评定 2 项目副经理 辅助项目经理抓好落实各项工作 负责该项目技术性全面工作， 技术负责人 组织分项工程质量的检查评定 4 施工员 负责平时施工工作，做好各工序交接班工作 5 安全员 负责安全生产工作，经常检查敦促 6 材料员 负责材料供给工作，做到现场不待料 7 质检员 负责组织查验批工程质量评定等工作 4、项目经理部主要成员职责 4.1 项目经理 、对员工进行 “百年大计，质量第一、用户至上 ”的教育，宽泛发动群众开展创优工程活 动。 、贯彻执行国家和公司颁发的工程质量的规定、规程、制度和举措，并检查落实。 、正确办理质量与进度的关系，合理安排施工，保证工程质量。 、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。主持本工程项目质量剖析会， 不断提高工程质量。 、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按 “三不放过 ”的原则办理质量事 故。 、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关， 对重要质量问题 负责，并实时上报公司相关部门，以得到妥善解决。 、组织分部（子分部）工程质量的检查评定； 、负责组织相关人员做好考证取样和隐蔽工程查收。 4.2 技术负责人职责 、贯彻执行国家和公司颁发的各项技术规范、 规程、 质量管理举措和质量奖罚条例，并 在施工中严格检查、敦促落实情况，严防工程质量事故的发生。 、辅助项目经理召动工程质量事故剖析会， 对证量事故负责并有权追查技术责任， 实时 上报质量事故情况。 、对技术问题、 质量问题提出改良举措， 指导开展创优工程活动， 对竣工工程的质量好 坏有直接技术责任。 、主持工程项目的质量设计工作， 主持重要项目和新技术、 新工艺的技术质量设计交底， 以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和批准工作。 、支持质检员工作，主持每月一次本工程项目质量检查。 4.26、负责组织分项工程质量的检查评定。 4.3 技术员、施工员职责 、负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况， 对违犯操作规程的班组和个人有权纠正、遏止，严防工程质量事故的发生。 、负责隐蔽工程检查、查收、经相关人员认定切合技术质量要求后方可办理签证。 、检查敦促自检、互检、交接检、样板制落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作 的工序必须实时遏止施工。 、实时检查、查收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处 理建议，坚决遏止使用不合格材料。 、实时收集工程相关技术、质量资料，成立工程技术质量档案。 、试验人员对原材料、混凝土、砂浆、焊接等按规定要求实时做好送检工作，并准时提 供查验报告。 、准时正确填写质量检查原始记录，统计报表，月底向项目经理部报 “三检 ”资料，作为 评定分项工程质量依据。 、对本工序发生的质量负直接责任，并实时上报项目经理部。 4