生产预测的定义与步骤.pptxVIP

生產預測生產預測之定義預測是對未來事物的一種估計。生產預測則是利用有系統之方法對未來之生產數量作一合理之估計，以作為釐訂生產計畫之參考預測之時程長程、中程、短程。生產預測之步驟決定預測之時程收集過去之歷史資料、繪圖預測過去預測模式之評估與選用預測未來預測模式之監控生產預測之方法定性預測定量預測德爾菲法主管人員共識凝聚法銷售人員調查法市場研究法時間序列分析法簡單回歸分析法因果關係分析季節因素法時間序列分析假設過去資料對未來預測是與時間相關的用於中、短期預測時間序列之組成方法趨勢季節性循環不規則變動隨機變動純真法移動平均值法加權移動平均法指數平滑法純真法純真法適用之時機生產穩定 – 本期之預測值 = 前一期之實際值季節性變化 – 本期之預測值 = 同時間點前一期之實際值趨勢 – 本期之預測值 = 前一期之實際值 + 同時間點前二期實際值之差異舉例說明（加權）移動平均值法移動平均值法本期之預測值為過去n期之實際值平均加權移動平均值法本期之預測值為過去n期之加權實際值平均問題n之大小應為何敏感程度無實際值之預測指數平滑法簡單指數平滑法問題第一期之數量應如何估計 之大小應為何指數平滑法(續)二次簡單指數平滑法預測模式之評估一般而言以誤差來評估誤差之種類偏差平均絕對誤差均方差平均絕對百分誤差誤差之種類偏差平均絕對誤差誤差之種類（續）公式均方差季節因素之處理利用簡單數學平均法利用簡單回歸分析法季節因素之處理利用簡單數學平均法各季（月）生產均值之求算各季（月）季節指數之求算各季（月）平均季節指數之求算各季（月）預測值之求算季節因素之處理（例）範例季節因素之處理（例）步驟1- 各季（月）生產均值之求算第一年：1000/4 = 250第二年：1200/4 = 300第三年：1800/4 = 450第四年：2200/4 = 550季節因素之處理（例）步驟2- 各季（月）季節指數之求算例如：45/250 = 0.18季節因素之處理（例）步驟3- 各季（月）平均季節指數之求算第一季：（0.18+0.23+0.22+0.18）/4 = 0.2第二季：1.3第三季：2.0第四季：0.5季節因素之處理（例）步驟4- 各季（月）預測值之求算第五年全年需求量之預測值為2200+400 = 2600第一年：650*0.2 = 130第二年：845第三年：1300第四年：325季節因素之處理（續）利用簡單回歸分析法各季季節指數之求算消彌各季銷售量之季節因素影響利用簡單回歸分析預測各季之生產數量還原季節因素之影響簡單回歸分析法假設預測之數量大小僅與時間之長短有關模式預測模式之評估由相關係數來判斷因果關係分析法假設預測之數量大小不僅與時間之長短有關、尚有其他相關之因子模式預測模式之評估由相關係數來判斷預測模式之監控管制圖法 - 利用誤差制定管制上、下限監控訊號 A F A – F Cumulative Month (Sales) (Forecast) (Error)∣e∣ ∣e∣ 1……… 47 43 4 4 4 2……… 51 44 7 7 11 3……… 54 50 4 4 15 4……… 55 51 4 4 19 5……… 49 54 -5 5 24 6……… 46 48 -2 2 26 7……… 38 46 -8 8 34 8……… 32 44 -12 12 46 9……… 25