生产与运作计划体系及生产进度计划.pptxVIP

第四章 生产计划第一节 生产与运作计划体系第二节 需求与能力第四章 生产计划第四节 综合计划第五节 主生产进度计划第三节 综合平衡第一节 生产与运作计划体系 一、生产与运作计划的组成1．长期生产运作计划：三至五年内，企业发展的目标、重大项目与措施，内容比较粗略简要，并不断调整。2．中期生产运作计划：一年或更长一些，承上启下。内容包括企业的年度生产目标，如品种、质量、产量、产值、新产品、新项目开发，以及年度内按季、按月的进度。中期计划的重点是如何有效利用企业资源去满足市场的需求，其内容也不够详细，只是按产品的大类编制计划。3．短期生产运作计划——生产作业计划具体落实中长期计划的执行计划，时间跨度在一年以内，如季计划、月计划、日计划等。短期计划的任务：根据用户的订单，合理安排生产活动的每个细节，具体规定企业在什么时间、什么地方生产，产品的品种、数量、顺序、进度，以及与此有关的物料需求与供应、设备和人员的配备等，其内容详细具体。 习惯称谓:长期计划——生产战略计划或生产规划中期计划——生产计划短期计划——生产作业计划二、生产与运作计划的内容1．综合计划：又称年度生产大纲，它在对计划期内需求和资源进行平衡的基础上，规定企业在计划年度内总的生产目标。主要用产品品种、质量、产量、产值和主要技术经济指标表示。综合计划是比较概略的生产计划，综合计划的时间单位通常为一年，并在年度内列出分季、分月数。2．主生产进度计划：主生产进度计划是综合计划的具体化表现为按产品品种、规格规定的年度分季、分月的产量计划，实际上是对企业产品生产进度的大致安排。主生产进度计划是编制生产作业计划的依据。 第二节 需求与能力一、需求预测 经验法、时序列法和因果法。 （一）经验法这是一种定性预测方法。经验法预测的常用方法有：1、经理人员的意见，例如市场营销、生产运作、财务部门经理一起预测未来市场需求;2、销售人员的意见;3、用户调查;（一）经验法4、德尔菲法：邀请专家对某项预测内容进行提问——以调查表的形式书面进行——专家们的意见经整理后反馈——作进一步调查——如此反复多次——趋于一致。5、历史类推法：即根据类似产品推断某项新产品的市场渗透力或生命周期，例如根据黑白电视机市场的经验预测彩色电视机的市场需求。（二）时序列法这是一种定量预测方法。时序列是指某种变量的数值按时间顺序以固定的时间间隔排列而成的序列。1、简单预测法，即以上期实际值或上年同期实际值作为下期预测值。此法可能过于简单，但有一定参考价值，且预测成本较低，稍加修正也可反映长期变化趋势。2、简单算术平均法：当预测对象变化不大时，使用简单平均法较为合理。该方法根据过去一定历史时期的资料，求其算术平均值作为预测数据。　简单平均法的计算公式为： 例：某自行车厂 2004 年 1~12 月自行车销售量如下表，利用简单算术平均法预测 2005 年 1 月份自行车的销售量。月份123456789101112销量6050.45549.67576.9726854.54443.847 X=60+50.4+55+49.6+75+76.9+72+68+54.5+44+43.8+47=58 （万辆）12X=72+68+54.5+44+43.8+47=54.9 （万辆）6X=44+43.8+47=44.9 （万辆）33、加权平均法简单平均法对于所统计的历史数据的重要性认为是完全相同的。实际上，统计数据中近期的数据能够更多地反映当前的变化趋势，因此，对不同时期的统计数据应设置不同的权数，这样预测结果才能准确。　加权平均法的计算公式为： 4、 移动平均法移动平均法是用分段逐点推移的平均方法对时间序列数据进行处理，找出预测对象的历史变化规律，并据此建立预测模型的一种时间序列预测方法。具体做法是：把已知数据点划分为若干段，然后再按数据点的顺序逐点推移，逐点求其平均值，以期得到一组具有较明显趋势的新数据。由于它具有时间上的滞后性，一般不用于直接预测，而是根据一次和二次移动的平均数，先建立移动平均预测模型后再进行预测。一次移动平均法移动平均法二次移动平均法一次移动平均：Mt(1) ——第t期的一次移动平均值； Xt ——第t期的实际值； n ——每次移动平均所包含的实际值的个数，也 称移动平均期数。n值越小，对近期变化的趋势反映越明显；n值越大，对产品需求历史数据的修匀程度也越大。二次移动平均Mt(2) ——第t期的二次移动平均值；Mt(1) ——第t期的一次移动平均值； n ——移动平均期数。意义：移动平均的过程实际上是对历史数据的线性化过程。历史数据经过一次移动平均和二次移动平均后，得到的数据会呈现明显的线性化趋势，可以用线性方程表示。预测模型：其中：利用二次移动平均法预测步骤：选取合适的移动平均数据个数 N；作一次