施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)42463.docx

共享知识分享快乐 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 卑微如蝼蚁、坚强似大象 一、 考核方法 项目部绩效考核 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 绩效考核 执行制度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 2 现象，扣 1 分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣 2 0.5 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 2 言行，每次扣 1 分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 2 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 3 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部 的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执 4 行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 6 次扣 1 分，下不保底。 协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。 工作配合 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 对于未经监理单位或业主批准的专项安全技术措施（方案） 擅自实施的， 项目部若未及时发现或未及时采取有效措施制 止施工队停止实施的， 每次将扣项目部 5 分，并责令施工队监督其改正，直到整改完止。 要求监督施工队配备专职安全员的， 按单位工程每月将扣项目部 5 分，并监督各施工单位进行改正，直到改正为止。 发现施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帯、安全网） 施工防护的， 每发现一人未正确戴安全帽， 施工作业人员赤身，穿拖鞋的扣项目部 2 分，每发现一人未系好安全帯扣项目部 2 分。 对于发现施工现场存在进行特种作业无证上岗操作的， 每发 现一人扣项目部 5 分 12 于在高空场所施工其它材料或杂物向下抛落的， 下掉绳作业没系安全带及放护绳的每发现一次扣项目部 10 分。 仓库及动火施工区域必须放置灭火器， 发现没有配置的扣项目部 10 分 对于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混合使用的，每发现一次扣 10 分。 对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开设置或共箱分路设置的，每发现一次扣 5 分。 对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统的， 每发现一次扣项目部 5 分。 对于总包监理业主或其他有关部门发现工程上使用有不合 格的材料、设备、成品和 半成品构件的，每发现一次扣项目部 10 分。 现场使用的材料、 设备、 成品或半成品， 构配件不符合设计图纸和有关标准要求后，每发现一次扣项目部 10 分。并责令立即停止使用和返工处理， 若未及时按要求停工整改继续 使用的，将加倍扣分 经监理业主或其他相关部门每发现如下质量缺陷、质量问题： （ 1） 工程中出现严重质量缺陷（如灯具运行一段时间 质量控制 后大面积不正常，灯具安装不牢靠导致人员受 12 伤，灯具与幕墙尺寸不对导致灯具无法安装，电 缆及套管的规格， 型号与设计图纸不符等问题） ， （ 2） 每发现一处扣项目部 20 分。 灯具的规格、型号、长度、亮度不符合设计图纸 和规范要求的，而未要求施工队及时整改的，每 发现一处扣项目部 10 分。 （ 3） 对于上述质量缺陷和质量问题，经监理业主提出 后，项目部仍未及时要求和监督落实施工单位整改完毕的，被再次发现的，每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。 文明施工 工程进度 材料使用及收发货 项目部办公室摆放不整齐混乱， 卫生环境较差的， 每发现一 次次扣项目部 2 分 8