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《工程监理》 第四章 建设工程组织协调; 第四章 建设工程组织协调;第一节 工程项目承发包模式;(一) 平行承发包模式 1. 概念：平行承包是指业主将建设工程项目的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备单位，并分别与各方签定合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。 2.优点 (1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段形成搭接关系。 (2)有利于质量控制。合同约束与???互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。 (3)有利于业主选择承建单位。合同内容比较单一、合同价值小、风险小，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。 3.缺点 (1)合同关系复杂，组织协调工作量大。 (2)投资控制难度大。总合同价不易确定，工程招标任务量大，施工过程中设计变更和修改较多。;;(二)设计或施工总分包模式 1.特点 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位。 2.优点 (1)有利于建设工程的组织管理，有利于业主的合同管理，协调工作量减少。 (2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。 (3)有利于质量控制。既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可。 (4)有利于工期控制。  3.缺点 (1)建设周期较长。不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。 (2)总包报价可能较高。竞争相对不甚激烈，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。;图4-2 设计或施工总分包模式//;;项目总承包单位;第二节 工程监理模式与实施程序; 图4-5 平行承发包模式下的监理模式(一家监理单位); 图4-6 平行承发包模式下的监理模式(多家监理单位); 2.设计或施工总分包模式下的监理模式 (1)业主委托一家监理单位监理 (2)业主委托两家监理单位监理//;建设单位;; 3.项目总承包模式下的监理模式 在项目总承包模式下，业主一般宜委托一家监理单位进行监理。//;图4-9 项目总承包模式下的监理模式; l.确定项目总监，成立项目监理机构 2.编制建设工程监理规划 3.制定各专业监理实施细则 4.开展现场监理工作 5.组织或参与工程验收 6.进行监理工作总结 7.向业主提交监理档案资料///;第三节 项目监理机构的组织形式; 1.直线型监理组织形式;直线制监理组织形式1、适用范围：适用于能划分为若干相对独立的资项目的大、中型建设工程。2、特点：（1）机构简单，职责分明，能充分调动各级主管人的积极性（2）权力集中，命令统一，隶属关系明确（3）对总监理工程师的要求高; 2.职能型监理组织形式;职能制监理组织形式 1、适用范围：适用于大、中型建设工程。 2、特点：（1）加强了项目监理目标的职能化分工，减轻总监理工程师的负担（2）命令系统多元化，易造成职责不清; 3.直线职能型监理组织形式;直线职能制监理组织形式 1、适用范围：适用于大、中型建设工程。 2、特点：（1）集中领导、统一指挥、职责清楚、组织目标管理专业化（2）职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路现长，不利于互通情报; 4.矩阵型监理组织形式;矩阵制监理组织形式 特点：加强了各职能部门的横线联系，具有较大的机动性和适应性；把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题；有利于人才的全面培养；纵横相协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。;第四节 项目监理机构组织协调;; 1.项目监理机构内部的协调 (1)监理机构内部人际???系的协调 (2)监理机构内部组织关系的协调//; 2.与建设单位的协调 建设单位是工程监理所服务的客户。由于我国长期的计划经济体制以及传统的建设工程管理模式，造成建设单位的工作随意性大、合同意识和科学管理意识差。这种状况给监理的工作带来了很大的困难。因此，与建设单位的协调是监理组织协调的重点与难点。//; 与建设单位的协调要注意以下几个方面： (1)要理解业主单位的建设意图 (2)尊重业主，支持业主的工作 (3)增进业主对监理工作的理解 此外，监理工程师在与建设单位协调过程中应该采取必要的自我保护措施。//; 3.与施工单位的协调; (2)与施工单位组织协调的内容 ①工程质量、进度、投资、安全等问题 ②有关的合同争议 ③分包单位的管理