某公司职位薪酬绩效教材.pptxVIP

职位、薪酬、绩效***移动分公司 2010年3月三二一我怎么做，才能提升职级？ 我怎么做，才能创造高绩效团队？我怎么做，才能增加收入？目 录(一)移动公司怎么活着？业务市场用户人才网络收入企业要赚钱是硬道理。投入少，收入多才能赚钱。每一个员工都在其中扮演不同的角色，要干好活，而且要少花钱。如果员工干不好活，市场竞争力下降，企业收入减少，就会在市场竞争中消亡，员工同时下岗，个人赚钱无从谈起。(二)你在移动公司扮演什么角色？12345网络市 场财 务人力资源县公司工程建设传输建设土建网络部经理营销策划宣传渠道管理新业务管理市场部经理资金资产管理成本管理主办会计稽核出纳财务部经理薪酬管理审计绩效管理人资部经理经营部主任数据业务员客户经理渠道经理营业员区域营销中心经理(三)你扮演的角色在市场上价值多少？讲一个故事 一家企业请了一个看门的老同志，一个月600元。2年后，老同志提出要到800元，同意了。后来他要求到1000元，到2000元，到3000元，到5000元，到10000元。企业开始困惑了，一个看门的同志到底市场价值多少钱？ 经过调查，市场价800－900左右，于是企业就定了一个标准（看门的岗位）： 1.刚来时，基本工资600元，考核200元。 2.经过二年，公司安全一直很好，调整基本工资到700元，考核300元，这是最终价值，不再增加。 这就是职级薪酬的天花板效应。(四)角色不同，在市场上的价值不同部分岗位举例职级网络部市场部财务部人力资源部综合部12经理经理　　　11副经理副经理经理经理经理10　　副经理副经理副经理9网络优化经营业务管理帐务报表统计与分析绩效薪酬管理经理助理8综合管理营销渠道管理资金资产管理综合人事管理综合文秘7工程管理服务管理收入核算党务工作工会干事、后勤管理6　　出纳　　(五)新员工职位设置一览表新员工职位设置一览表职位\职级初级岗达到全省分数线1级（80%）38%2级（10%）15%3级（7%）6%4级（4级以上3%）3.5%5级5%营业类初级营业员营业员 中级营业员高级营业员　　值班经理 中级值班经理 高级值班经理 　　营业厅经理中级营业厅经理高级营业厅经理营业管理营销类初级营销员营销员区域营销中心经理中级区域营销中心经理高级营销中心经理　数据支持中级数据支持高级数据支持 　渠道经理中级渠道经理高级渠道经理渠道管理客服类 初级客户经理客户经理 中级客户经理 高级客户经理 资深客户经理 　客户经理班长客服管理建设维护类初级维护员值机员 值机长系统监控员中级系统监控员　维护员中级维护员高级维护员技术支撑 技术开发话务代表类初级话务代表客户代表团队长 区域经理　质量检查业务支撑内训师　投诉处理业务指导　综合支撑类初级岗位综合事务行政专员行政助理　　一级稽核员 二级稽核员 三级稽核员 　　各职级人数=全员编制数*各职级比例(七)你的收入由哪些部分组成？收入 ＝ 固定工资 ＋ 绩效奖金 ＋ 福利 2000 ＝ 800 ＋1000 ＋２00 月度预发奖金 (按良好等级)季度奖小清算年终奖总清算客服人员积分奖总经理动力奖客户经理星级奖保险（养老、工伤等）过节费（春节、中秋、端午节）津贴（夜班、艰苦）防暑降温、防寒费洗衣费健康体检公务卡等由职级阶次 决定(1B/2C/3D等)（九）怎样增加固定工资？　　１、固定工资设定的基本概念？举例：营业厅经理职位为2级某人为2B分位值固定收入1002000元2 BＡ阶次801800元Ｂ阶次601600元Ｃ阶次401400元职级Ｄ阶次201200元Ｅ阶次阶次01000元任职资格测评 2007年用工一体化首次认定的职级分公司招聘的新员工初始职级是初级通过省公司统一考核合格后，进入１级省公司招聘的新员工，初始职级按招聘文件执行应届毕业生：研究生6级、本科生5级县公司人才招聘：４－５级县公司定向招聘：1－３级退伍军人（员工子女）：2级（八）固定工资首次认定的方式？市场价格变化。（工资市场化、保持工资外部竞争力原则，适度领先市场5%-10%) 1 2公司年度绩效完成情况。全体员工共同享受企业发展的成果。 3职位晋升的调整。扩展了员工工资晋升的通道。4年度绩效等级。根据员工的年度绩效等级评定的结果对基本工资进行调整 。(十)固定工资怎样提升?(十一) 职级提升后薪酬的调整？固定收入5级4级3级2级分位值c100806040200初入级基础级标准级发展级岗位职级 员工职级提升后薪酬平移，只有低于新职位的最低薪酬才调整到0分位。要改变原有的易岗易薪的观念为以绩效论英雄的观念。（十二）年度绩效等级对分位值和阶次的影响？A阶次0-3%B阶次4-6%0-3%C阶次7-9%4-6%0-3%D阶次10-12%7-9%4-6%0-3%E阶次13-15%10-12%7-9%4-6%0-0%