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战略导向HR管理及员工职业生涯管理 战略导向的HR管理及员工职业生涯管理 德力西集团内训 DELIXI 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 战略导向的HR管理及员工职业生涯管理 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 本次培训主要内容 新经济时代的HR管理 基于战略的人力资源管理 员工职业生涯管理 职业生涯管理释义 职业生涯管理意义 个人职业生涯规划 员工职业生涯管理 如何帮助员工实现职业计划？ 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 第一篇：新经济时代的HR管理 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 新经济时代的特征 全球一体化 竞争白热化 信息网络化 组织扁平化 资本流动化 人才主权 顾客主权 创新动力 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 HR管理—前台运行 HR导向 人才主权 前台运行 人才、资本、原材料、场地、时间、渠道等都是经营中的重要要素，在其它要素日渐趋同的现实中，人才是唯一重要的变数，这个变数决定企业的竞争优势 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 HR管理新趋势 事务部门----策略伙伴 被动服从----主动变革 刻板机械----个性研究 解决问题----防止问题 改善状况----企业再生 短期导向----长期规划 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 HR管理者的新角色定位 理论上 CEO的战略伙伴 实际上 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 HR管理—管理者的必修课 HR特性 生物、能动、时效、智力、再生、社会 国内企业HR管理现状 HR管理，直线经理的必修课 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 第二篇：基于战略的HR管理 企业战略 现有人力资源盘点 人力需求预测 人力供给预测 人员需求量 内部配置 外部招聘 执行计划 反馈完善 影响需求因素 市场需求 技术组织结构 预期活动变化 工作时间 教育培训 人员稳定性 外部招聘 内部晋升 培训开发 配置 员工生涯规划 绩效管理规划 薪酬福利规划 其他政策 劳动力过剩 劳动力短缺 影响供给因素 外部 内部 HR规划 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 核心人才队伍的建设 依据战略明确核心人才的定义和范畴，即明确哪些是实现战略目标不可或缺的核心人才 企业核心人才盘点，检视企业所拥有的核心人才是否能满足企业业务战略对核心人才的需求（数量差异、能力差异与结构欠缺） 外部劳动力市场相应人才的稀缺状况及内部人才提升速度与成长速度比较，确定核心人才队伍未来的发展变化与业务的匹配状况 核心人才总量、结构与提升的系统规划 核心人才队伍建设策略规划：核心人才吸纳规划、核心人才培养开发规划、核心人才保留规划、核心人才激励规划 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 第三篇：员工职业生涯管理 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 一、职业生涯规划释义 职业生涯：人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 个人职业计划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。 员工职业生涯管理：是指组织指导、协助员工制定职业发展计划，并为员工提供必要的教育、训练、轮岗、辅导、提升发展等机会，使员工目标与组织发展目标相协调，促进员工职业生涯目标的实现的过程。 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 职业生涯发展的四阶段 探索 立业 中期 后期 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 影响职业生涯发展的因素 个人 组织 环境（偶然因素） 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 二、为什么要进行职业生涯规划？ 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 职业规划之于员工 个人动机 现实茫然 安全感与归属感 更高成就感 目标： 为未来投资 增强职业环境的适应能力 协调好职业与生活的关系 不断提升超越需要层次 实现人生目标 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 职业规划之于企业 了解需求 明确目标 解决矛盾 提供机会 开发潜能 共同发展 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 三、个人职业生涯规划 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 识别自己的职业兴趣 归零思考法 1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？ （我真正想做什么？我现在正做什么？我为什么这样做？） 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 R（现实） C（常规） E（事业） S（社会） A（艺术） I（研究） 霍兰德职业兴趣测试 战略导向HR管理及员工职业生涯管理 识别自己的职业锚 技术职能型 管理能力型 自主独立型 创业型 安全型 服务型 挑战型 生活型 妥协? 自我实现? 统合? 自我因素分析 战略导向HR管理及员工职