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纺织厂实习小结【三篇】 纺织厂实习小结【三篇】 纺织厂实习小结【三篇】 纺织厂实习小结【三篇】 【一】 在晟佳制衣厂参观学习的两天时光里，让我对制衣行业 有了大概的了解。制衣业作为制造业的其中一员，浓缩了制造业的普遍特点：以产品为中心来组织运作，而且更兼具了 劳动密集型工业的生产运作方式： 工人的劳动是价值的来源。而且晟佳的生产是贴牌（ OEM）生产，外商来样，企业按样版生产，所以，在那里还学到了一些国际贸易的知识。 晟佳的生产车间给人舒适的感觉：宽敞明亮，每个生产 区之间、每台设备之间都隔开必须间隔， 并装有“简易空调” （一种降温设备，即使是盛夏，室温也持续在二十几度） 。这都是为了贴合外商的要求――保障工人的基本权益。 作为制衣企业，缝纫机是最必要也是最主要的设备。经 了解，才明白缝纫机可分为三大类，有平缝机、包缝机、特 种机，而这三大类里面，每类又包括 150 种机。缝纫机主要 根据不一样的衣服式样和客户要求来配置，此刻生产车间有 300 台左右不一样种类的缝纫机。 在另一边的辅助车间， 主要 进行验布、剪裁、剪线、整烫、包装（贴牌，挂商标卡）这 些辅助工序，那里用到的设备分别有预缩机（预先对布匹进 行缩水，以防止日后使用时缩水，主要用于高级衣服） 、验布机、电动剪刀、整烫设备、验针机（检验出留在衣服上的针， 防止扎伤衣服使用者） 。 该厂的生产运作流程，成一个环形状（见下图） ，首先从厂房东边的辅助车间开始， 然后转到西边生产车间进行生产，最后回到东边的辅助车间进行最后工序。当然，这只是正常 状况下，大致而言的。由于时装制作的特殊性，其品种多、变化大、不固定、结构复杂，导致这个环形的内部经常出现 工序间的交 * 。而且有时会需要配合工厂外面的资源、 工序来完成生产，例如：客人要求衣服上要刺绣上图案，那么生产 到某部分务必停下来，运到外面加工， 然后再运回来再生产。 可见，该厂以混合组织方式进行生产。 具体地介绍一下生产流程，首先是接订单。然后制衣厂的设计人员会根据客户带来的衣服样版，用电脑排版（思考 该如何制衣样，用料才最少） ，试制一件，根据试制过程中得出的方法结论，制出工艺技术图，以该图与客人商量、协商 修改，当客人满意后，这份工艺技术图就定下来，不许再变动，成为该厂的“天书”、“圣旨”。之后就根据要求采购材料，材料五花八门，大至布匹，小至小配饰（如钉状的纽 扣）。布匹运来后就要验布，这叫做“先前 Q”。然后合格布匹送到裁剪间用电动剪刀根据衣样剪裁成衣服不一样部分， 再对这些“细块”进行“查片”， 即是“前 Q”。“查片”合 格的“细块”送到生产车间开始主要的生产，期间要经过几次“中 Q”。生产完成后就到后整部门，即进行剪线、整烫、 包装工序， 期间要经过后 Q，合格的就进仓库， 等待客户派人到厂进行最后验货。验货合格的，就能够签放行条，运输、交货。 所有工序中，工艺设计是全厂最最核心、要求的部分， 而三者相互独立， 相互联系、 相互牵连 （见下图）。QC品质检验与车间生产关系更表现为：车间生产过程中每到一个阶段 都需要 QC。该厂将很大精力放在了 QC上，对质量要求很高，可见在其竞争策略中，产品质量居于首位。这样做十分现实 也是可行的。 由于该厂做 OEM，不必担心供应链 （制衣业已经成熟，有充足的供应） 、库存管理（参观中发现库存量不大）和产品销售问题， 所以他有超多精力投放在 QC上，只要在成本许可范围内，将质量做到，就不需要担心其他问题了。 根据调查，晟佳的生产作业属于小流水作业。生产工人 分为八个小组，每个组有一个师傅监督，全组人分工完成。 衣服需要平缝的部分，统一由平缝工人完成，要包缝的部分 由包缝工人完成，要缝特种线的就交由特种工完成。由于每 件衣服要求不一样，能够先做平缝部分，也能够先做其他部 分，三大工种的编排有很大灵活性，每批货都不一样，所以 三大类缝纫机的摆放能够经常根据需要变动。通常一个缝纫 工序完成后，就会有一次 QC，检验合格后，直接进入下一个 工序。各个工序所需的时光主要根据该衣服的式样变动，就单单以生产步骤来说，最简单的只要一分钟，最复杂的一个小时也不必须能够完成。通常一批货从客人下单到完成，要半年。采取小流水作业的原因主要是由时装的式样加上该厂客观状况决定的：时装工序短，交货期短，品种多，结构复杂，不固定，而且厂小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比较适合。 该厂的问题：（ 1）人手不足。晟佳的最理想状态（要到 达生产力） 就应要配置 500 台缝纫机， 但因为此刻工人不足， 所以此刻不足 300。该厂的生产量为每月 8 万件，但据了解， 同规模的成熟的厂的总产量最少应为 12 万件，可见工人的不足对本厂影响有多大。我认为，除了继续招聘员工，还就应 对在厂的缝纫