项目咨询系列9—某金融公司咨询项目建议书.pptxVIP

2009年3月;;重要说明;;项目背景;把北京建设成为金融中心的有利条件;生存环境分析:城市商业银行;生存环境分析:股份商业银行;生存环境分析:基金公司;生存环境分析:证券公司;全能营销型金融机构在“混业经营”的前提下是发展的必然趋势;中国金融机构态势指标分解;我们期望通过本咨询项目达到如下目的:;;金融机构组织结构内部不同层面面对不同层面的管理问题和指标体系;总行，行长负责制;董事会;公司治理结构：股本结构等因素是评估的重要指标;发展战略：以客观分析为基础，建立切合实际的目标体系并科学评估;新华信认为，混业经营后，金融机构的产品战略的决策决定于市场吸引力和竞争环境的有利程度。;以银行为例，新华信将从以下财务指标进行评估;流动性：保持好的流动性是银行稳健经营的前提，流动性不足可能导致银行支付风险的出现。;盈利能力：金融机构的核心能力;资产质量：衡量金融机构经营管理水平和竞争力的重要指标。;资本充足率：资本充足率用以衡量银行最终清偿能力;风险管理：需要从识别、规避到控制三个不同层次的完整体系;风险管理的评估;风险管理的重要对象——贷款;风险管理的重要手段——稽核;风险管理的重要内容——运营控制;风险管理事件举例——巴林银行的倒闭;企业文化：三个不同的层面;新华信将通过实地访谈和文卷调查等方式了解金融机构的企业文化现状;人力资源：工作职责、薪酬和绩效考核是金融机构人力资源体系的重要评估内容;新华信认为，科学的薪酬体系包括结构和级别二个维度，从而使公司与员工达到双赢的目标;公正性：从第三方角度，客观评价企业现状 前瞻性：在短期利润和长期价值创造之间取得平衡。 全面性：指标体系能全面评价企业的经营情况。 独立性：各指标之间相互独立。 熟悉度：指标应为行业从业人员所熟悉，便于评价。 代表性：尽量用最少的指标反映重大的方面。;综上所述，新华信将根据各个金融机构的实际情况，建立起有针对性的金融企业评估指标体系。;;;新华信计划通过四个阶段对北京市金融工委直接管理的的金融机构进行评估;第一阶段：项目启动;第一阶段：资料收集;第二阶段：初步评估分析——指标体系建立;第二阶段：初步评估分析——分指标初步评估;第三阶段：调研访谈——问卷调查;第三阶段：调研访谈——实地访谈;第四阶段：形成报告;;项目时间安排;项目小组人员构成;;;新华信曾为某国有商业银行提供人力资源与营销管理咨询项目 ;新华信的解决方案：;客户评价：;新华信曾为国内最大的期货公司提供全面的组织和人力资源体系咨询服务;新华信人力资源项目组所做的工作;客户评价：;;新华信管理顾问公司简介;新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”;现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 成功管理经验的总结者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的培育者;新华信管理顾问公司的优势;新华信管理顾问公司的团队;新华信管理顾问公司的领域包括公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程及培训等多个方面;新华信近期服务过的部分客户;新华信管理咨询的部分客户清单;2001年：《哈佛商业评论精萃》系列 9 本 ;又有自己撰写的中国管理实践的总结;新华信的高级咨询人员在众多主流经济报纸和财经杂志上长期发表文章、专业研究报告，并开办专栏;新华信同时与电视、电台、网络等多种媒体开展合作;新华信的高级咨询人员被20多所大学邀请，发表演讲，举办讲座，进行企业管理案例培训，广泛传播企业管理咨询实践经验和技巧;新华信的高级咨询人员多次被邀请参加国内外大型会议和论坛，并发表演讲;新华信积极参加社会公益活动，承担“社会公民”的职责;新华信集团创始人、集团企业委员会主席、新华信管理顾问公司董事长、创始人、总裁。 作为新华信集团的主要创办者之一，自1992年起，成功地为几十家大型跨国公司、国有大型上市公司和快速成长民营企业提供管理咨询服务，是中国最早致力于管理咨询的专业从业人员之一。 1999年，发起向北大光华管理学院捐资100万，设立“新华信管理研究奖励基金”，成为中国第一家也是目前唯一一家向中国的大学商学院捐款设立研究基金的专业管理咨询公司。 2000年，主持和组织翻译出版了哈佛商学院《哈佛商业评论精萃丛书》九本图书。 2001年，创办了中国第一家有限合伙制风险投资机构--北京天绿创业投资中心。 2002年，在深圳证券交易所“上市公司独立董事培训班” 和“上市公司战略管理培训班”特邀授课。 2002年，领导了关于中国上市公司的两个独立研究。第一个研究“中国上市公司高管激励机制十大模式”，包括了截止2001年底中国上市公司中所有的高管激励实际操作模式，对中国上市公司多年来高管激励实践进行了一次系统的总结。第二个研究“管理咨询和中国上市公司业绩相关性研究”，是国内第一份通过客观的大量的数据分析，在中国首次研究