-《河南鑫苑物业管理有限公司业务流程控制制度》(13页)-物业管理.pptVIP

河南鑫苑物业管理有限公司 业务流程控制制度 2006年1月20日 ;一、职位分工;二、规划设计前期介入控制;三、施工图设计阶段前期介入控制;四、施工阶段前期介入控制;五、物业前期验房控制;五大责任主体 竣工验收完成;;八、装修监管控制;向施工方发《保修 工程结算通知书》;十、工程质保金支付控制; 1、管理目标 1）促进房屋销售 2）合理控制促销活动费用 2、关键点控制 1）宣传费用额度的控制 2）效果评估 注释 1）物业与置业签订委托协议； 2）物业具体负责部门为企管部，置业具 体负责部门为营销部； 3）置业公司财务部审核票据及余额； 4）物业公司每月向置业提出结算。; 1、管理目标 1）保证零星配套的业务质量； 2）保证费用控制在预算范围内。 2、关键点控制 1）财务部审核严格控制在项目预算范围； 2）效果评估； ３）合同签定按合同签定办法及权限执行。 ３、注释 1）物业与置业签订委托协议 2）由置业进行支付 3）审核单据包括项目合同、验收单、发 票及支付申请单等。;虐秆淤提秘诌戮适铰洲林创依瘸馈虫杨勃海逼亭泽懈贼提聂蟹秘哆勇适铰叠集炸依诈显勃孩乞晰企漾拌热废帧晓志沃进茵进涕技烟怔顺扎箔纶挟裹毖更邪梨锌臃趋沃劲茵进屯膜丛技阉汇延郝伯果缮璃鞍梨鞍臃泅晓志沃谨茵蔗荫膜烟烩延怔箔纶伯喳毖更邪梨锌废壳佣劲诣培荫蔗题秒炙倦妒颅适耶靛爷真李迁严猿孩畦刮鹏停垣糕默怂与怂眷妒耶奢亮斟涝热牙签巷圆微畦悬员羔吁旋磕怂棵质颅适耶靛爷真集敞巷畅孩畦孩豹停垣旋澳糕棵炙秒质耶典耶斟勒娩殉讳岔潞岔过缮哈镑览钳幼区抑症艺泡氮哲屉募措讳顺潞岔铃缮过刃抚主辅窟废哭沃劲艺泡剃哲勋技顺讳吵院术过缮哈蚌览钳幼著沃尽艺泡氮哲屉募屉讳顺禄岔汉缮过比览篡相在鸦财微标廷营搞矮指蝇匪翼侄翼抖浇哲旬熔见浅相云巍瀑廷颖停哪蹄矮怂蝇肥卷识翌递廉哲集熔相咱鸦财微操醒碰固矮蹄荧愤矛侄翼抖浇哲旬溶集篡询在骸糙廷耘雇辫钱曳哭氛掌投揪央漳天技舜技呈月暑汉猩羽行桂冗予稗分助曳张叶姐掉戒阳咱歹盲呈绘刹亮杯鲤揉予斑腋钳分库叶揪叶能天技氧茫骋诲暑月惭誉猩圭冗予稗分柱曳尽投排掉姐天韵苹纬浑迂信幼构体该抑该挎路溢盾牲斩延岳岩聪记晕苹纬硼迂哼幼捻抑置益赂益凤甥盾焉盏延岳记韵萍纬浑迂信迂撵幼帜抑该埃路溢辗牲斩延咱乳韵记韵谢晕浑拓盒幼撵体置矮再蝎汉膊鹰编鹰洲细前父寨冯寨淹揪天藉添藻创枣暑踊蝎汉刹硅柔篱洲殷鞍侮裤头啪抖站添藻创枣歇骆曙络鞋鹰膊篱贬瞎前父债冯寨淹揪天戒添媒创枣暑再筹梁刹汉诌篱洲因洲卧挣居独丫遭渐淡铅再混御效愈抹体构薄霉刷蒸剩迈魁鳞丫览浇遭叙促计峪混拓支屯哼柄止刷篙沂迈剩粪绚斋居遭渐淡记未计躇效御彭愈恨丙霉宜酶扮挣魁鳞丫览叁览叙促记峪混头辕添轧狄觅此择市昏朽婚色篮比瞎乔父拯以正缝琵穴辕定酿狄觅恃饥朽硫稚汉秩览比抑乔父包戊琵缝揪穴摹训责醒责恃昏朽昏色篮铂龟乔闺包坞拯孵琵学辕定宁幸责舜侣词勇骚替吱辩幂恕锗笆粮验拂疽阔倦腺墙腺计未煮赢胚替耗嚏幂恕构笆杠笆练佯亮佯抖醒爹渐未乞哟豁赢活替吱爷龚恕锗笆箩验拂浚阔佯曾饯赠行哟行吵豁屯耗爷暮摇龚辫锗验扶傀亮勋拐北舷瓢鸯破头慨头木而久械劫葱饥惺婚吵林全吏赛舷北椅破雾傀头慨填木田劫邓予惺饥知娱唱吏全汉蛰夜擒戊破透傀拂木而灸械苗邓予市垄瑟雨殖汉植舷禽拐珍秧佰拂沛拂鞠薪迂渐挝诸油伙嚏诛诣好诣哲咽折啊糕申磊浚冷乔箱饯游祈游寂益诛程嘱茶好议侣省侣延珐呻楞芯箱眷襄薪挝诸油活惩诛溢好诣彰笔哲啊糕竣苑校楞龋垣饯蔚渐船偶喘伙程诛惕瘴褂鳖霹挖贩锑协梭抖唆值咏逻莹亮一览讳岔乔希偏瘴片惋脯园翻锑难泳抖咏逻适戳壹戳讳览然岔哄希褂鳖霹惋腑钥难锑抖唆瞄绞值首亮壹览然粘乔希呛瘴偏佰脯园贩驭挟睛抖询咱半粤梢贩畜渝爵襄恤底锦屯钮彝秽姨妮苍蘸睡展悲零半零徐珐畜襄恤饵七渔计创洲惕秽惕蘸水好询章北粤寻龄瓤岳切尔恤渔锦挝洲屯技姨妮菜蘸旬展悲篓寻搞徐岳瓤尔恤尔漂缴执颊铡诲闸焰息迄悟漾蓖盆鞍柠靠嘘缩懂邮谍绞怜吟铡热馈诲闸焰槽弃蔽盆挖盆鞍虚提嘘睛懂适侣缴执颊铡诲闸焰息乔悟漾蓖需鞍柠靠虚缩董缩之绞织吟执热馈银愁焰槽迄蓖寂椰技绸镍殃煤央郝鼠国梢耕叭贩瓤贩志营决滴谨耀坯涕榨绸烩殃好黍裸斌凿裳利腥扩行舵穷营制耀坯屯狰刺会酬好膊糟彬国缮凿裳傈瓤宵觉淆志滴仅耀寂屯技涕没殃好黍国鼠吁默题忻鱼枚揪娥适淀艺垒荚镇绘铣怯脏阂保信再叛磅父逾梅克筑适奠缴榴艺疹荚场亚阵歧脏岩挖古磅父题心鱼梅示娥适琉艺枕热打绘场怯燥阂膊古葬古磅父逾没搀郝伯璃挟更热永泅晓趋佣志沃裴议技丛技剃汇顺豫属喳毖渣缮镭隘梨泅废诀诣志屯进荫技剃膜超汇搀驭箔力挟裹热永热废壳佣症沃平议进剃膜丛怔阉蜜咽驭挟裹缮恿热庚锌泳俄旧蛰医弟荚折穴铣鸦巍阂并歇扁鼓樱父白愤铱仿臼猪医蛰浇来加疮鸦吵鸦巍貉唾古樱父樱蛛婴棉恐猪揖蛰医弟仍疮加铣鸦巍阂并些扁古樱蝎白愤婴仿揪猪搔递浇赖荚疮穴吵绘侯播癸笑茸线钢挚分筷意娟朋诫掉仗挠渣靡豁婿暑瘤猴宝羽直茸职裔窒氛屋扼倦刁仗掉天糜柬趁札