第五章决策分析—基本概念.pptxVIP

第十章 责任会计;第十章 责任会计;第十章 责任会计;第二节 责任会计的意义、内容和作用 二、责任会计的基本内容 1、合理划分责任中心 2、正确编制责任预算 3、建立和健全信息跟踪与报告系统 4、及时进行反馈控制 5、正确评价和考核实际业绩 6、合理制订内部转移价格 ;第二节 责任会计的意义、内容和作用 三、责任会计的作用 1、有利于分权管理和贯彻企业内部经济责任制 2、有利于保证经营目标的一致性 四、我国的厂内经济核算制和责任会计;第三节 建立责任会计制度的原则 1、可控性原则 　这是指每个责任单位只能对其责权范围内可控制的成本、收入、利润和资金负责，在责任预算和业绩报告中也只应包括他们能控制的项目，对于不能控制的项目则应排除在外，或只作为参考资料列示，以保证责、权、利关系的紧密结合。 ;第三节 建立责任会计制度的原则 2、目标一致性原则 这是指各责任单位的具体目标与经营活动必须同企业的总目 标保持一致。 3、责、权、利相结合的原则 这要求在责任会计中，为每个责任单位、每笔收支项目和每 项消耗定额，确定应由谁负责；同时，赋予责任者与其所承 担职责范围大小相适应的权利；并规定出相应的业绩考核标 准。;第三节 建立责任会计制度的原则 4、反馈性原则 这是指各责任单位在执行预算过程中，对各项经济活动发出 的信息，要及时、准确并可靠地进行计量、记录、计算和反 馈，以便发现问题，迅速采取有效措施加以控制，达到强化 管理的目的。 5、及时性原则 ;第四节 责任中心及其类型 责任中心的意义及其划分 责任中心—在管理会计中，各个责任单位能够对其经济活动进行严格控制的区域。即有专人承担规定的经管责任，并行使相应职权的企业内部管理单位。 责任中心根据控制区域和权责范围的大小，可分为“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”。 ;第四节 责任中心及其类型 成本中心 成本中心—指成本发生的区域，由于在这区域内只能控制成本，故只对成本负责。通常成本中心是没有收入来源的，因而无需对收入、收益或投资负责。 成本中心的应用范围最广。凡是企业内部有成本发生的，需要对成本负责，并能进行控制的单位，都是成本中心。;第四节 责任中心及其类型 成本中心的计算和考核 责任成本与可控成本 可控成本： 1、成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费 2、成本中心有办法计量它的耗费 3、成本中心有办法控制并调节它的耗费 凡不符合上述三个条件的，即为不可控成本 ;第四节 责任中心及其类型 产品成本与责任成本;第四节 责任中心及其类型 利润中心 利润中心—既对成本负责又对收入和利润负责的区域。 它既要控制成本的发生，也要对收入与成本的差额（即 利润）进行控制。 利润中心适用于企业组织中具有独立收入来源的较高责任层次。 ;第四节 责任中心及其类型 利润中心的两种形式 1、自然形成的利润中心—既可向企业内部其他责任单位提供产品或劳务，又可直接向外界市场进行产品销售或提供劳务，获得收入并赚取利润，象独立企业一样。 2、人为划分的利润中心—只对本企业内部各责任单位提供产品或劳务，但需要按“内部转移价格”进行内部结算，实行等价交换，并确认其成本、收入和利润。;第四节 责任中心及其类型 利润中心的成本计算 1、只计算可控成本，不分担其不可控的共同成本。其实质为贡献毛益中心。适用于人为划分的利润中心。 2、不仅要计算可控成本，还要计算不可控成本。适用于自然形成的利润中心。;第四节 责任中心及其类型 投资中心 投资中心—既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部投资或资产的使用效果负责的区域。实质上也是利润中心，但它的控制区域和职权范围比一般的利润中心要大得多。不仅要能控制其成本、收入和收益，而且要控制其所占用的全部资产或投资，因此它在生产经营和投资决策方面应享有充分的自主权。 投资中心属于企业中最高层次的责任中心 。适用范围通常仅限于规模和经营管理权限较大的单位。;第四节 责任中心及其类型 对投资中心进行业绩评价的主要指标 1、投资报酬率—是全面评价投资中心各项经营活动的综合性质量指标。既能揭示投资中心的销售利润水平，又能反映资产的使用效果。 投资报酬率=营业利润/营业资产（或投资额） =销售利润率x资产周转率 ;第四节 责任中心及其类型 对投资中心进行业绩评价的主要指标 2、剩余收益—指投资中心所获得的营业利润，减去该中心占用的营业资产按规定的最低报酬率计算的投资报酬后的余额。 剩余收益=营业利润-（营业资产x规定的最低报酬率） ;第十章 责任会计;第十章 责任会计大昌公司装配车间实绩报告19*7年9月1日-10日;第十章 责任会计大昌公司装配车间实绩报告19*7年9月1日-10日;第十章 责任