领导力的管理培训课件.pptVIP

领导力的管理 Leaeling Change （John P．Kotter）;领导力的管理 ——宗旨 ——企业改革面临的问题和解决的方法 ——成功的改革及其推动力 ——管理和领导的区别 ——企业需要什么样的领导 ——有品德的领导：“西点军校领导魂” ——“让船驶过太阳落山的地方” ;领导力的管理 ——宗旨： 通过结构调整重新策划、重新制订战略、适时 进行行政调动，重塑企业文化等活动，对企业 进行重大的、有效的改革。 目的是从根本上提高企业的核心竞争能力。 关键是让大多数人都感受到改革的必要性。;领导力的管理 ——企业改革面临的问题和解决的方法 1、问题一：容忍了过份的自满情绪 ? 大家对企业的现状不了解除也不愿了解，如 煮青蛙 ? 公司各级人员未形成高度的紧迫感 ? 将忧虑与紧迫感混为一谈 ? 各级员工看到很多不正之风，对企业本身和 领导体系失去的信任;领导力的管理 ——企业改革面临的问题和解决的方法 2、问题二：未能建立一个强有力的管理体系 ? 班子成员所有管理干部及骨干对共同事业没有共识，也不感兴趣 ? 少数人决不可能拥有战胜传统观念和人们固有惰性所需的有利 条件 ? 群策群立，同心同德，不仅仅考虑眼前的私利，更重要的是团队 合作，共同发展，停留在理论水平 ? 低估实施过程中可能出现的困难严重性 ;领导力的管理 ——企业改革面临的问题和解决的方法 3、问题三：低估“设想”的力量 ? 明确目标和方向，让“三年规划”成为远景 ? 如何传达视听，让大家学会“kiss”不断诉述主张 和观念 ? 没有大多数员工努力和帮助，改革是不可能的 ? 让大家都动起来的有效方式就是“厂务公开” ? 坚守不移言行一致的行动是最具说服力的一种传 播方式 ;领导力的管理 ——企业改革面临的问题和解决方法 4、问题四：对阻挠新设想付诸实施的种种障碍听之任之 ? 外界根本不存在任何障碍，但在更多的情况下，的 确存在着种种障碍 ? 产品结构单一有可能会限制为客户努力的限制 ? 考核和奖惩会迫使人们在改革和自身利益之间选择 ? 部份管理人员拒绝调整自我，以适应新环境 ? 精明和善意的人们只要回避面临的困难，就会起到瓦 解员工斗志的作用 ;领导力的管理 ——企业改革面临的问题和解决方法 5、问题五：未能创造短期的收益 ? 真正的改革需要理解和时间 ? 短期收益不同于希望获得短期收益，后者是被动的 ? 不要过早地宣传获得成功，因为在人们完全接受之 前，改革是脆弱的，容易流产 ? 对改革进行抵触的人往往会利用这个时机瓦解斗志;领导力的管理 ——企业改革面临的问题和解决方法 6、问题六：不重视如何使改革意识牢牢扎根于企 业文化之中 ? 只有当改革成为“我们做事情所采取的方式”时 ? 只有当工作单位或团队中大部份人都接受时，改革才 能继续下去 ? 有意识地采取行动，使人们了解什么样的行为方式 和态度有利于改善企业的经营状况 ? 如果没有感受到企业文化中存在问题,就无法取得成功 ;领导力的管理 ——企业改革面临的问题和解决方法 7、六个问题及其后果 ? 容忍自满情绪不断滋长 1、 新战略得到的有效地实施 ? 没有建立一个强有力的管理体系 2、企业不会产生预期的协同作用 ? 低估了远大设想的力量 3、重新策划工作耗时太长，成本太高 ? 任由种种障碍阻挠新设想的实施 4、改革没有带来人们所期望的结果 ? 未能创造短期收益 5、…… ? 忽略了使改革意识牢牢扎根于企 失败！！！ 业文化之中 ;领导力的管理 ——成功的改革及其推动力 1、市场全球化和竞争 ? 世界经济全球化给每个人即带来风险，也带来更多 的机遇 ? 商业环境的变化十分迅速，政府的法规和意识相对 落后 ? 没有一家公司不受其冲