商业公司运营模式解析.docx

商业公司运营模式报告 目前，称得上“模式”的商业地产路径大致有两种：一种是不断 缩短产业半径做减法， 一种则是不断加长半径做加法。 美国排名前几名的商业地产公司均是专业化运营的减法模式， 如西蒙地产， 波士顿地产等公司。在公司资产达到一定规模后放缓扩张脚步将经营的重点 转移到品牌的维护。 但国内的商业地产环境并不成熟， 产业链条关键环节缺失，在开发过程完成后，既没有成熟的专业投资者进入，也很 难找到专业的商业管理公司接管， 这就导致大多数的商业地产企业都承担着“开发商 +运营商”的双重角色。面对现实状况，我们公司也只能选择延长产业半径的加法模式。 目前万达的集团策略也是不断加长产业半径做加法， 延伸发展商业地产产业链， 其核心就在于提高现有商业项目的投资回报率，同时培养新的利润增长点。 2012 年开始后的中国房地产领域，商业地产可持续发展和增值 的优势逐渐凸显， 商业地产投资价值日益显现， 众多的开发商因势纷纷转向，加快在商业地产上的发展，商业地产开发量、投资、租金、 售价已经开始全面提升， 加上商业地产投资回报率高及回笼资金流较为稳定，商业地产已成为投资者眼中的“香馍馍”，市场各路资金纷 纷涌入，发展商业地产，进军商业地产开发已成狂澜之势。随着城市 化和经济发展水平的不断提高， 各类消费品销售额的高速增长， 促使商业地产进入快速发展阶段，尤其近 10 年，商业地产