非人力资源经理的人力资源管理培训.pptxVIP

一、人力资源管理的涵义;人力资源管理的涵义;人力资源管理的涵义;人力资源管理的涵义;4）确定「所有直线经理均是人力资源经理」 的观念 实际上各部门的直线经理的管理职责中本身就有一部分是人事管理职责。比如下属工作不努力或者经常迟到，这个问题应该由谁来出面与该员工沟通？人事经理做这件事未尝不可，但最好是直线经理去做。因为直线经理对他的各种情况是最为了解的，而且便于观察他是否在工作上有所改进。???;2、人力资源管理的目标与任务 1）保证组织对人力资??的需求得到最 大限度的满足 企业要求有好素质的员工，人力资源工作便是确定整体员工的表现是高于同业的; 2）最大限度地开发与管理组织内外的 人力资源，促进组织的持续发展 外界经营环境随时都在变化，企业员工是否能跟着成长进步，必须透过不断学习，因此要重视教育训练。; 3）维护与激励组织内部人力资源，使 其潜能得到最大限度的发挥，使其 人力资源得到应有的提升与扩充。激情文化表达了金蝶人对金蝶事业的执着和追求；表达了金蝶在金蝶发展中为个人成长所提供的无限机会。 　 　以金蝶的事业而自豪，以金蝶的成功而骄傲，因个人的成长而快乐，因个人的成熟而完美。 　;二、企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理; 2、企业生命周期与人力资源发展 企业组织和生物一样，具有固定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡，组织体系随着生命周期不断演变的时候，将会展现出可以预测的行为模式，在迈向新生命阶段时，组织体系都将面临某些挣扎或困难，; 此时组织若能透过程序的制定以及有效的决策克服难关，致力于追求转型的成功，则所面临的皆属过渡性的正常问题；反之，如果组织只是一味的虚应故事，则更多的异常问题将随之而来，而且一再重复，阻碍组织的发展能力。;一、追求成长期（Growth Courtship）　　企业和婚姻一样，追求的首要之务在于建立足够的承诺，使创办人和投资人都愿意承受风险，组织才会开始有生命。整体来说，这个阶段属于企业的梦想期，充满创意以及未来的可能性，创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义做为自我期许。 ;二、婴儿期（Infancy）　　这个时期的公司就像襁褓中的婴儿一样，此时的企业不论政策、制度、程序或预算都十分有限，应该由创办人掌握所有??决策，加上每个人善尽职责，让婴儿组织尽量发展出自己的制度，以利进行预测、分析以及排定时程等各项作业，并且以取得现金的 能力作为成长的基础。;三、学步期（Go-go）　　这个时期的公司充满活力，产品或服务获得市场接受。企业必须学习区分事情的优先级，制定规则与政策，据以判断什么事情该做或不该做，以及怎么做。无法建立管理、领导制度的学步期组织将会掉入「创办人陷阱」，原本来自创办人的关爱，可能反而成为妨碍组织成长的枷锁。 ;四、青春期（Adolescence）　　进入青春期后，组织必须由人员导向调整为结构导向，组织人员必须根据组织需求找到自己的定位。为了避免异常以及病态的过度老化，必须将企业活力予以制度化，并将其导入管理制度与程序的架构之内。企业在青春期的理想经营步骤分为二个阶段;第一、建立团队，以免组织过度受制于创办人，并且让员工了解，他们不需凡事都依赖公司的创办人。一旦大家建立合作的默契，厘清组织的使命与宗旨，所有团队成员知道公司的发展方向后，自然能够按部就班的达成目标。;第二、设立专责单位，将企业运作予以制度化，让组织既有团队合作的型态，又有明确的使用与制度架构，可以将创办人的企业精神贯彻到整个组织。;五、巅峰期（Prime）　　当管理与领导的制度成功建立后，组织便能进入生命周期曲线中最精华的巅峰期，此时组织在纪律与弹性之间找到平衡点，同时拥有完整的愿景与创意政策、规划与监控能力，及营收与获利的成长。; 然而，巅峰意味着衰败的开始，如果企业的经理人不能积极主动防患各种可能的弊端，整个组织终将自然的衰败与解体。; 2001年9月13日，徐少春总裁在金蝶总部管理人员大会上作题为“整顿风气、二次创业”的主题报告，列举了公司高中管理层中出现了不敢承担责任、办事要靠关系、组织原则淡漠、居功自傲，斤斤计较、官僚主义、妒贤嫉能等不良风气，并指出其共同后果是“最终导致公司面临生存危机！”。;（三）企业之经营策略-人力资源管理 1、组织变革架构重整 1）企业成长必经组织变革 2）弹性变动式人力资源组织;2、人力资源规划 1）企业所有活动皆需由人完成 主管要知道人力的需求、分配与调动 2）正确人力资源策略指引 人??素质提高对公司成长的重要 ;3）企业策略类型与人力资源策略 防御性策略--保守经营不求成长