非财务人员财务管理实务培训讲义.pptxVIP

非财务人员财务管理实务;序 言;培训的目标;课程提纲;课程提纲;财务基础、财务报表解读与分析;;公司财务价值比较案例;;你是否了解财务工作的主要内容？;财务在公司管理中发挥什么样的作用？;会计是针对特定对象（资金运动）的信息处理系统，是计量经济活动，处理并加工经济信息，并将处理结果与决策进行交流的信息系统。它是： 一种通用的商业语言，企业语言； 一种信息系统； 是一种管理工具。;会计要素是对会计对象的最基本分类,分为以下六大会计要素： 资产 负债 所有者权益 收入 费用 利润 ;财务基础概念--会计等式;;财务基础、财务报表解读与分析;通过财务报表可以了解的信息 －财务成果及盈利能力 －财务状况及健康程度（可持续发展能力） －经营状况及现金获取能力（造血能力） －预算管理能力 －可以发现存在的管理问题;财务报告是会计工作的最终产品。完整的财务报告包括：会计报表、 会计报表附注和财务情况说明书。; 资产负债表：是企业某一时点（通常是财务期末）的“瞬时记录”，它反映了： （1）企业从何处得到了资金？ （2）企业在何处花费了资金？ （3）资金占用和资金来源是短期的或是长期的？;速动资产;资产;练习题;正确答案; 利润表，又叫损益表，是总括反映企业在一定期间的经营成果及其分配的动态报表。 基本公式：“收入-成本费用-税金=利润” 通过利润表，可以： （1）了解企业在一定期间的经营状况。 （2）了解企业的获利能力和偿债能力。 （3）考核企业管理人员的工作绩效。;24; 1.销售收入 2.服务收入 3.其它经营性收入： ; 1.产品成本。主要包括：材料成本、人工成本、制造费用。 2.服务成本。主要包括：人员费、差旅费等。 3.其它经营成本。;资产负债表与利润表有何关系;利润表练习题;答案;30;课程提纲;1;编制预算费力不讨好？;为什么要编制预算？;谁负责预算管理？;预算组织与职责分工;预算管理的四个阶段;预算执行情况分析;预算编制注意事项？;预算编制重点内容—考核指标;序号;成本如何实现预算控制;如何区分预算内和预算外？;预算执行与考核;课程提纲;企业发展的四个阶段;“开源节流”成为生存的不二选择;节流--生存的基础;成本管理的思路;如何建立长效成本管理机制;成本管理的重点及措施;成本控制中的困惑;课程提纲;公司面临什么财务经营风险？;风险应对策略;如何控制风险;风险应对措施;请告诉我有哪些合同风险？;销售合同风险;采购、分包合同风险;;预算管理风险;成本、费用、利润控制风险;合同收款管理风险;订单交期风险;财务收支管理风险;重大不确定管理风险;资金安全风险;小故事;;常见的舞弊类型;什么是“小金库”？ 小金库是公司内部单位违反法律法规及其他有关规定保管和使用，且未在公司财务账簿核算或未按财务要求登记管理的资金、有价证券、实物资产。 该类财产的支配权一般掌握在单位的个别部门或小部分利益团体手里，主要用于为个人或少数人谋取额外的福利。; 收入不入账。 虚列支出。如：以劳务费、办公费、工程费、假发票等方式虚报套取资金和购物卡、礼品卡等形成“小金库”。 虚报人数、工资额，将差额部分单独存放，形成小金库。 商业活动的各种回扣。 外单位活动费赞助和实物赞助，未按财务要求登记管理。;购置物品； 发放职工工资、奖金、津补贴、福利等； 接待宴请、旅游、职务消费； 礼品、礼金支出； 私分、贪污、挪用； 其他方式。;舞弊的三角理论;你认为八戒能否做一个合格的财务人员;权威机构CFE对舞弊的统计分析 ;“君子求财，取之有道”;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:36:5403:36:5403:3611/19/2020 3:36:54 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2003:36:5403:36Nov-2019-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:36:5403:36:5403:36Thursday, November 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2003:36:5403:36:54November 19, 2020