第7章项目进度管理.pptxVIP

第7章 项目进度管理项目进度管理，又称时间管理或工期管理。是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。本章包括以下两节内容：项目进度管理的过程项目进度管理技术7.1 项目进度管理过程 分为六个主要过程：活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。活动资源需求估计——确定各项活动所需的资源数量及种类活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，制定项目进度计划。进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。一、活动定义对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义。输入：工作分解结构（WBS）范围说明：项目合理性说明、项目目标说明历史信息约束条件工具和技术：活动分解技术WBS分解的最后成果是工作包、可交付成果；而活动分解的最后成果是活动，用活动清单描述。输出：活动清单：是对WBS的细化和扩展。详细依据：假定、约束条件等。更新的WBS二、活动排序对活动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。输入：活动清单产品描述：产品或服务的特性说明。活动之间的逻辑关系强制性依赖关系；可灵活处理的关系；外部依赖关系。约束条件活动排序的工具和技术：前导图法（PDM）箭线图法（ADM）条件图法网络模板活动排序的输出：项目网络图更新后的活动清单三、活动资源需求估计估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。输入：活动清单资源日历工具和方法专家评判法输出：资源规划矩阵资源数据表资源文件资源规划矩阵WBS结果资源需求量备注资源1资源2......资源n工作包1工作包2工作包n项目资源数据表需求资源种类需求资源总量项目进度阶段（时间）备注12......n资源1资源2资源n四、活动历时估算根据项目范围、资源和相关信息对项目已确定的各种活动的可能持续时间长度的估算工作。活动持续时间的长短取决于分配的资源的多寡人员能力物资质量设备效率等输入：活动清单约束条件假设条件资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况，比如说当人力资源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延续时间估计数据库、项目工作组的知识。工具和技术：专家评估法类比估算法模拟法：蒙特卡罗模拟法；三点估计法预留时间输出：估算出的活动持续时间活动持续时间估算的依据更新的活动清单例如：工程活动持续时间的确定(一)能定量化的工程活动：工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。劳动组合和资源投入量的确定。要注意：项目可用的总资源限制。合理的专业和技术级配。各工序(或操作活动)人数安排比例合理。保证每人一定的工作面。确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：劳动者的培训和工作熟练程度；季节、气候条件；实施方案；装备水平，工器具的完备性和适用性 ；现场平面布置和条件；人的因素，如工作积极性等。计算持续时间单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式： 持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产量效率)例如：某工程基础混凝土300 ，投入三个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0．375 ／小时。则：每班次(8小时)可浇捣混凝土=0．375 ／小时·人×8小时×8人=24 则混凝土浇捣的持续时间为：T=300 /(24 /班次*3班次/天)=4.2天?4天而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法。 (二)非定量化的工作 有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化，它的持续时间无法定量计算得到。例如项目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。1．按过去工程的经验或资料分析确定；2．充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们的能力。在给他们下达任务，确定分包合同时应认真协商，确定持续时间，并以书面(合同)的形式确定下来。(三)持续时间不确定情况的分析 有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：1．工作量不确定；2．工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大的变化；3．受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，合同规定监理工程师的审查批准期在 14天