第5章生产计划系统设计.pptxVIP

第5章 生产计划系统设计;5.1 生产计划和策略;5.1.1.生产计划的策略;5.1.2 生产计划的体系;5.2生产技术准备计划;5.2.1 生产技术准备工作的任务和内容;1)生产技术准备工作的任务;2)生产技术准备工作的内容;5.2.2 工艺准备的内容;2)拟订工艺方案;3)编制工艺规程;4)工艺装备的设计与制造;5.3 生产计划的依据和生产能力;5.3.1 编制生产计划所依据的资料;1)企业外部环境资料（一）;1)企业外部环境资料（二）;2)企业生产内部条件（一）;(6)企业长远发展规划。 (7)上期合同执行情况及成品库存量。 (8)先进合理的技术经济定额 (9)技术组织措施计划及其执行情况，生产技术准备进度，技术革新措施，先进经验和合理化建议。 (10)产品成本、价格，厂内劳务价格 ;5.3.2 生产能力;1)生产能力的概念和种类;2)影响生产能力的因素;3)生产能力的核定;5.4生产总体计划的编制;5.4.2 生产总体计划的编制步骤;①生产任务与生产能力之间的平衡 。 ②生产计划任务与劳动力之间的平衡。 ③生产计划任务与物资供应之间的平衡。 ④生产计划任务与生产技术准备之间的平衡。 ⑤生产计划任务与外部协作的平衡。 ⑥生产任务与资金占用的平衡。 第三，各项计划指标之间的静态与动态平衡。 (4)上报备案或批准 ;5.4.3 滚动计划;滚动计划的特点是： 长短结合，始终以长期计划为指导，有利于长期目标的实现；近细远粗切合实际滚动，向前推移，便于适时调整；连续滚动，能够保持生产系统运行的连续性，便于建立正常的生产秩序和组织均衡生产；定期地、近细远粗地修改计划，使计划具有应变性等。;5.5主生产进度统筹安排;合理安排主生产进度计划的要求： (1)必须保证已签订的订货合同和国家计划所规定的品种、数量、质量、出产期限和交货期限的要求。 (2)力求组织均衡生产。 ;(3)生产进度安排要同生产技术准备工作在时间上密切衔接起来，尽量避免仓促上马，以保证生产能够连续不断地进行。 (4)要使原材料、外购件、外协件的供应时间与生产产品出产进度计划的安排协调一致。 (5)要与技术组织措施投入生产的时间和效果结合起来。 (6)生产进度的安排应当赶前不赶后，第四季度的安排要留有余地 ;5.5.2.安排主生产进度计划的方法.;1)大量大批生产类型企业主生产进度的安排当需求量不稳定时，安排主生产进度的方法主要有三种：;;;(2)变动(追赶)安排法;(3)折中安排法;2)成批生产企业主生产进度的安排;3)单件小批生产企业主生产进度的安排（一）;(4)对小批生产的产品做好归类搭配生产 。 (5)单件生产的新产品和需要关键设备加工的产品，尽可能按季分摊，分期分批交错安排，以免生产技术准备工作和关键设备忙闲不均。 (6)对大型产品可以分期解体出产，以利于组织生产，提高生产效率，减少在制品占地面积，提高生产的经济效益。 (7) 优先安排国家重点项目的订货，延期交货罚款多的订货，生产周期长、工序多的订货，原材料价值和产值高的订货，交货期紧的订货等;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:05:4516:05:4516:0511/22/2020 4:05:45 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2016:05:4516:05Nov-2022-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:05:4516:05:4516:05Sunday, November 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2016:05:4516:05:45November 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。22 十一月 20204:05:45 下午16:05:4511月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 204:05 下午11