集团公司二级市场运作.pptxVIP

;一级运作;;职能科室;;;;;;;;4/8;;;;6/8;6/8;;;集团公司; ××煤矿20××年为保证全面市场化管理工作顺利推行，按照集团公司六级市场管理思路，构建了本单位五级市场管理模式，即矿为集团公司二级市场主体，所辖各职能科室是二级市场主体的组成部分，和集团公司、外部单位、所辖管理线的往来结算形成二级市场（简称矿级市场）；各管理线为集团公司三级市场主体，和上一级管理单位及所辖区队的往来结算形成三级市场（简称管理线级市场）；区队为集团公司四级市场主体，和上级管理线及所??班组的往来结算形成四级市场（简称区队级市场）；班组为集团公司五级市场主体，和上级区队及下属岗位的往来结算形成五级市场（简称班组级市场）；岗位为集团公司六级市场主体，和上级班组及其他岗位的往来结算形成六级市场（简称岗位级市场）。 ; 一、组织机构设立;领导小组; 该矿成立了全面市场化管理领导小组，矿长、书记为组长，生产矿长、分管经营副矿长等副职为副组长，专业领导、科室主任、区队负责人为成员，市场化管理办公室设在经营考核部门，负责日常指导、监督、检查、考核工作。领导小组明确了矿长为矿级市场主体负责人，负责矿级市场正常运作；管理线分管副矿长为管理线级市场主体负责人，负责管理线级市场正常运作；区队长为区队级市场主体负责人，负责区队级市场正常运作；班组长为班组级市场主体负责人，负责班组级市场正常运作，各级市场经营成本指标完成情况与市场主体负责人联责考核。各级市场分别以市场主体负责人为组长成立了全面市场化管理领导小组，负责本级市场的全面市场化管理的宣贯工作。 ;矿;××煤矿全面市场化管理保障体系结构图;××煤矿全面市场化管理组织机构结构图; 二、主要考核指标;; 三、矿级市场化管理运作;;××煤矿对下属管理线市场化考核结算流程图;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;××煤矿20××年生产线成本费用结算单价测定表; 其中： ⑴材料费结算单价 ; ⑵工资结算单价 ; ⑶电费结算单价 ; ⑷修理费结算单价 ; ⑸设备租赁费结算单价 ; ⑹其他费用结算单价 ;; 根据月度实际验收原煤产量96842吨，掘进进尺1147.1米和实际支出计算生产线结算工资总额。（附生产线收支明细表） ; 解： 计算公式： 生产线结算工资总额=生产线结算工资+津补贴及农民工出勤奖 ㈠根据生产线当月实际收入、支出和奖罚确定生产线工资留存或借支。生产线当月经营状况较好，经生产线分管领导研究决定留存20万元，用于以丰补欠。据此计算生产线结算工资。 生产线结算工资=原煤产量×原煤结算单价+延米进尺×延米结算单价 +其它收入-生产线各项费用支出±奖罚±盈余额 =96842吨×119.54元/吨+1147.1米×11842元/米- +20000元-200000元 ; ㈡工资部门根据生产线人员出勤情况，结算津补贴及农民工出勤奖278654元。 ㈢生产线结算工资总额+2786540元 用图表表述如下： ; 每月初各职能科室根据上月实际考核结果，按各自分工范围，对生产线各类成本费用预算完成情况进行分析，查找各类成本费用预算节超原因，提出改进措施，报财务部门汇总形成生产线成本费用预算完成情况及经济运行情况分析报告，报矿长、书记、分管经营副矿长、生产线负责人了解、掌控。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2