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第5章 项目时间管理;项目时间管理概述;案例;案例（续）;评析;关于项目时间管理;项目经理的时间管理;项目时间管理过程;时间管理的实现过程;项目活动的定义;项目活动定义;项目活动定义的主要内容;项目活动定义的内容;工作分解结构及其词汇表 项目范围说明书 项目管理计划 其他方面的信息;分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分;项目活动清单 项目活动属性 里程碑清单 请求的变更;项目活动排序;活动排序;活动排序的决定因素;活动之间的关系;活动排序的工具与技术;（1）网络图的作用;（2）网络图的绘制方法;1）前导图法（单代号网络图AON）;2）箭线图法（双代号网络图AOA）;3）虚活动;强制性依赖关系 可斟酌处理的依赖关系 外部依赖关系;项目活动的资源估算;活动资源估算;项目活动清单及其属性 项目活动的各种相关信息 资源的可利用情况 其他方面的依据;活动资源估算的工具与技术;活动资源估算的成果;项目活动的时间估算;估算工作时间;;活动历时估算的工具与技术;工作时间估算的数据基础;常用方法;示例;示例;软件项目规模的估算方法——LOC法;软件项目规模的估算方法——Delphi法;活动历时估算的成果;制定进度计划;;制定进度计划的依据;项目里程碑计划;1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。 2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是“头脑风暴”法。 3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式表达。 ; ;项目里程碑计划示例;实例：软件过程中的里程碑;滚动式计划;滚动式计划编制方法;制定计划常见的错误 ;项目进度计划;制定进度计划的工具与技术;3、进度压缩 赶进度 快速跟进 4、资源平衡 资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。 5、关键链法 关键链法是另一种进度网络分析技术，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。;项目进度表 项目进度网络图 横道图 里程碑图 进度模型数据 进度基准 根据对进度模型进行的进度网络分析而提出的一种特殊形式的项目进度表 ;项目进度控制;;项目进度计划的检查;进度控制的工具与技术;项目进度计划的更新;项目时间管理的工具和技术;编制技术和方法;编制技术和方法（续）;选用原则;;甘特图;甘特图;例：甘特图表示的项目进度计划;使用MS Project的甘特图;甘特图--例;;;传统甘特图优点及局限;建立网络图;网络图技术;网络图技术;特点;建立网络图的原则;单代号网络图;三种工作关系的表达;某产品市场研究项目单代号网络图;课堂练习;课堂练习;单代号网络图--搭接网络计划;单代号网络图--搭接网络计划;FTS/FS,即结束—开始关系;FTS/FS,即结束—开始关系（续）;FTF/FF，即结束—结束关系;STS/SS，即开始—开始关系;STF/SF，即开始—结束关系;创建项目网络图;;双代号网络;虚工作的引入;三种工作关系的表达;双代号网络图示例;平行关系;某市场研究项目双代号网络图;例;课堂练习;答案;测验：某软件系统开发网络图绘制;测验;测验;网络图的计算和形式;时间参数;最早时间参数计算;示例;示例;示例;最迟时间参数计算;计算形式;示例;示例;小结;确定关键线路;寻找关键线路的方法;示例;关键线路表示方法;时间差;;小结;计划评审技术PERT;计划评审技术PERT;PERT工作时间的分布与计算;PERT工作时间的分布;网络优化与时间管理;活动之间的约束条件;网络优化;缩短工期;1.缩短关键线路;2.赶工;3.工期优化;;示例;压缩活动A;压缩活动A;;压缩活动A和B;压缩活动I;4 工期费用的优化方法;;例题一;单代号网络图;双代号图;时间优化;平衡资源;资源均衡技术;资源优化;时差的应用;粉刷房间的项目安排(串行安排);粉刷房间的项目安排(并行安排);粉刷房间的项目安排(并行交叉安排);时间管理技术;跟踪甘特图;S曲线;;S曲线比较图;S曲线比较图;S曲线应用;S曲线应用;香蕉曲线;香蕉曲线;香蕉曲线比较图;前锋线法;;谢谢！;;专家会议法 ;头脑风暴法 ;德尔菲法(Delphi) ;;技术约束;资源约束;费用约束;质量约束;安全约束;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无