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项目时间管理方法;内容提要;内容提要;1. 管理时间的目的;2.ISO10006中时间过程论述;2.1 与时间有关的过程—综述;2.2 活动依赖性规划;2.3 持续时间估计;2.3 进度计划开发;2.3 进度计划开发(续）;2.4 进度计划控制;2.4 进度计划控制（续1）;2.4 进度计划控制（续2）;2.4 进度计划控制（续4）;3.PMBOK中时间管理论述;3.1 时间管理提要;3.2.1 工作定义—输入;3.2.1 工作定义—工具和输出;3.3.1 工作关系确定—输入;3.3.2 工作关系确定—工具和技术;3.3.3工作关系确定—输出;3.4.1 工作工期估算—输入;3.4.2 工作工期估算—工具,技术;3.4.3 工作工期估算—输出;3.5.1 进度计划编制—输入;3.5.2 进度计划编制—工具,技术;3.5.3 进度计划编制—输出;3.6.1 进度计划控制—输入;3.6.2 进度计划控制—工具,技术;3.6.3 进度计划控制—输出;4. 时间管理概念和定义;4.1 时间管理主要概念;4.1.1 持续时间（工期）;4.1.2 最早日期;4.1.3 最晚日期;4.1.4 自由时差和总时差;4.1.4 自由时差和总时差（续）;4.1.5 关键活动;4.2 时间管理机制;4.2.1 基线计划;4.2.2 当前计划;4.2.3 实际进展;4.2.4 剩余计划（待执行计划）;5. 定义工作任务;5.1 工作分解结构WBS;5.1 工作分解结构WBS(续);6.确定逻辑关系;6.1 逻辑关系分类;6.2 逻辑关系建立环境;7. 估计工作的持续时间;7.1 估计持续时间重要性;7.2 持续时间估算因素;7.2.1 持续时间基本估计方法;7.2.2考虑失去时间的工期估算;7.2.3非全日制工作工期估算;7.2.4考虑相互干扰因素工期估计;7.2.5 考虑交流因素工期估算;7.3考虑与工作量无关时间估算;7.4 持续时间综合估算;8.交流项目计划;8.1.1 列表;8.1.2 使用列表描述项目;8.2.1 横道图示例;8.2.2 使用横道图描述项目;8.3.1 网络图示例;8.3.2 单代号网络图;8.3.2 双代号网络图;8.3.4 使用网络图描述项目;8.4.1 日历视图示例;8.4.2 使用日历视图描述项目;8.5.1 任务分配状况视图示例;8.5.2 任务分配状态视图描述项目;9. 网络计划技术;9.1 网络计划技术提要;9.2 关键路径法（CPM);9.3 计划评审技术（PERT);9.4 网络计划编制基本原则;9.4.1 网络计划编制;9.4.2 网络计划技术的计算方法;9.4.2.1 读单代号网络图;9.4.2.2 读单代号网络图;9.4.2.2 读双代号网络图;9.4.2.2 读双代号网络图;9.5.1 网络计划技术正向计算 ;9.5.2 网络???划技术反向计算;9.6 确定关键路径;9.7 项目时间和成本的关系;9.8 项目时间与累计成本关系;9.9.1 压缩关键路径策略;9.9.2 压缩关键路径方法;10. 进度计划的控制;10.1 设置度量标准;10.2 报告项目进展;10.3 计算差异;10.4 项目执行评估方法;10.5 挣得值法;10.5 挣得值法;10.5.1 项目执行分析图;10.6 重新安排计划;11. 时间管理在Project 中实现;11. 1 在Project 中实现计划编制;11.2 在Project中实现参数计算;11.3 在Project 中项目交流工具;11.3.1.1 任务视图;11.3.1.2 资源视图;11.3.2.1 任务表;11.3.2.2 资源表;11.3.3.1 项目报告;11.3.4.1任务报告;11.3.4.2资源报告;11.3.5单个任务/资源信息;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:21:1022:21:1022:2111/22/2020 10:21:10 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2022:21:1022:21Nov-2022-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:21:1022:21:1022:21Sunday, November 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2022:21:1022:21:10November 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that sp