第五章企业执行力.pptxVIP

企 业 执 行　力　　西点军校第二十二条军规其中第一条是：“无条件执行”；第二条是：“工作无借口”。西点军校严谨和坚毅的治军风格来之于崇尚铁血的执行力，也让西点军校培育了众多卓越成就的铁血干将，在南北战争和第二次世界大战中立下显赫的战功。电视剧的联想《康熙王朝》、《雍正王朝》、《宰相刘罗锅》——过瘾《走向共和》——郁闷值得反思拍清朝连续剧的触动慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。民族性格差异自不言而喻，却证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器。一百年来的中国近代史中中日的微妙关系成功的要素在于人，而人成功与否又与执行的结果有着莫大的关系。“花盆”的启示结果的重要性一个笑话一次见闻一篇高考作文 执行力是企业策略的根本！什么是执行力？执行力 就是将组织的战略规划落到实处的能力。它是一种由企业领导者发起并最先实施，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。　 2数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 1955年的财富500强中今 然存在的只有只有一半 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 为什么？3执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。??为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 为什么……?执行力缺失许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！4执行力决定企业的生死存亡一、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力。战略虽好，也要有人执行。有标准，有制度，更需要执行到位。缺乏执行力的四种表现“差不多”就是错不注重细节，不追求完美标准只是挂在墙上的废纸不会尽职尽责地做好分内工作高效执行的源泉在行动中思考在流程中改善执行力是企业策略的根本1形成执行力的三个基本要素2执行力贯穿于战略、人力、运营之中3执行总结4....没有执行力，就没有竞争力 !6执行三要素领导、执行文化和具有执行力的团队是企业形成执行力所必须具备的三个重要因素。 了解企业，了解员工跟踪目标，解决问题确定目标及其顺序 论功行赏，奖优罚劣实事求是提高员工的能力了解自我领导七件事 从改变信念和行为开始 将薪酬与业绩挂钩 执行文化的社会软件执行文化 该用什么样的人？ 找到需要的人 如何做到知人善任知人善任7一个有执行力的领导必须做到的七件事情。了解企业，了解员工，了解自己 实事求是确定目标及优先顺序有执行力的领导跟踪目标，解决问题提高员工能力 论功行赏，奖优罚劣8作为执行力的载体，执行力文化的构建是执行力企业必须具备的条件。 1将薪酬与业绩挂钩 个人承诺计划 双向沟通让员工的烦恼有机会表达 领导以身作则 坦白对话，开诚布公 亲力亲为，身体力行选择正确的社会软件 2构建执行力文化 正确的价值观 正确的信念 正确的行为规范4开展有效的企业沟通 坦白、互动的信息沟通 39执行力企业的领导通过知人善任来寻找、使用具有执行能力的人，并打造一个执行力的团队。执行的人该用什么样的人？（Who） 能领导别人完成任务 能有效激励下属 果敢地进行决断 能对计划跟踪从哪里寻找？（Where） 从外部招聘 从内部招聘如何做到知人善任？（What） 多在人才上花时间 深入分析工作性质 摆脱个人好恶 勇于处理绩效差的人人才评估与培养（How） 如何有效地评估人才 在评估中给予指导和培养知人善任101执行力是企业策略的根本2形成执行力的三个要素执行力贯穿于战略、人力、运营之中3 执行总结4....没有执行力，就没有竞争力 !11执行的三要素要渗透进人员、战略、运营三个核心流程的每一个角落，三个流程需紧密结合。人员流程是战略实施过程中的人员因素的界定有执行力的领导有执行力的文化有执行力的团队人员需着眼于未来而不是过去，考虑企业未来发展的战略。用人的能力需要与所推行的战略及企业运营的要求相符。 人 员企业执行三要素 战略战略流程定义了企业的发展方向运营流程则提供了明确的说明运营战略计划应考虑由什么人采取行动，公司是否有现成的人选，如何去获得合适的人选。此外，应当充分考虑运营流程，还必须要考虑企业的执行能力运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标，落到实处。运营也要考虑人员的实际状况。12人员流程是企业执行流程的关键。人员流程设计要为企业的长期战略发展储备足够的未来人才。将人员流程与战略、运营流程相结合。被选中的人一定要更适合把业务推向下一阶段。1适当处理绩效差的人。如果有人不能胜任当前的工作，必需要调整到稍微低一点的职位上，有的甚至必须离开。　具有战略眼光的人力资源管理62执行力组织的人力资源部必须清楚公司下一阶段的战