第七章薪酬设计与管理_2.pptx

第七章 薪酬设计与管理;1、薪酬概述 2、企业工资制度的设置 3、奖励制度与员工福利制度;薪酬概述; 薪酬实质上是一种交换：企业用薪酬换取员工的努力、学识、时间、技能、经验、创造力及他们所创造的绩效。;从雇主的观点看;从雇员的观点看; 薪酬具有激励功能：吸引、保留企业 所需人力资源，激发起员工的良好工作 动机，鼓励他们创造优秀绩效的热情。;8;薪酬的形式;公平性 相同岗位、相同业绩、相同报酬，这是最 主要原则。 竞争性 不应低于市场平均水平。 激励性 拉开档次，真正体现按贡献分配的原则。 经济性 考虑成本，在许可范围内支付。 合法性 企业报酬制度必须符合党和国家的政策和 法律。 ;影响薪酬系统的因素;影响薪酬系统的因素; 2.组织的文化（管理理念、价值观：以人为本？以工作为本？）;3.员工学历 学历越高——员工自身投资越大——工资越高 4.员工的工龄 员工的工龄越长——对组织的贡献越大——工资也高，福利也好 5.员工的能力 员工的能力越强——绩效也越好——报酬越高 6.企业财政能力;企业工资制度的设置;工资制度设置的基本过程;企业的付酬原则与策略;职位评价;什么叫职位评价;什么叫职位评价;什么叫职位评价;职位评价的内容;职位评价的作用;职位评价的步骤;职位评价的方法;职位评价的方法——排序法;职位评价的方法——排序法;职位评价的方法——分类法;职位评价的方法——要素计点法;职位评价的方法——要素计点法;要素计点法——举例;评价因素的分级——举例;职位评价的方法——要素计点法;工资结构设计;实 付 工 资 职 务 评 价 分 数;实 付 工 资 职 务 评 价 分 数;薪酬调查;薪酬调查的方法;工资分级与定薪;等级划分;薪幅确定;工资制度的调整;奖励制度与员工福利制度;奖励制度的设置;3.奖励支付方式 （1）现金支付、定期发放 （2）延期支付 （3）混合支付;员工福利制度;福利的类型;（二）个人福利 1、养老金 2、辞退金 3、住房公积金 4、交通费 5、工作午餐 6、海外津贴 7、人寿保险;（三）有偿假期 1、脱产培训 2、病假 3、事假 4、公休 5、节日假 6、 旅游;（四）生活福利 1、法律顾问 2、心理咨询 3、贷款担保 4、托儿所 5、托老所 6、内部优惠商品 7、搬迁津贴 8、子女教育费;影响福利的因素;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:14:0421:14:0421:1411/22/2020 9:14:04 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2021:14:0421:14Nov-2022-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:14:0421:14:0421:14Sunday, November 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2021:14:0421:14:04November 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。22 十一月 20209:14:04 下午21:14:0411月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 209:14 下午11月-2021:14November 22, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/22 21:14:0421:14:0422 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片