薪酬管理与绩效考核.pptxVIP

薪酬系统设计的基本原则;广义薪酬的内容;薪酬的构成;完善薪酬体系的基本模型;影响薪酬的因素;薪酬管理的良性循环;薪酬管理的目的;不同职位员工的薪酬体系 ;薪资水平的选择; ;工资管理的六大原则;工资管理的六大原则;工资管理的六大原则;工资管理的六大原则; ;5，有限激励原则;资管理的六大原则;马斯洛五层次需求理论; ;影响工资的因素分析—内在因素;影响工资的因素分析—外在因素;影响工资的因素分析;以岗位工资为主的基本工资制度类型;如何制订和实施岗位工资制;岗位绩效考核等配套改革;销售人员的薪酬模型;职工持股;员工持股操作办法;;激励约束机制的演变 ;国际大公司激励机制的通常做法 ;知识型员工的特点;知识型员工的激励管理策略;高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素;精神激励的技巧;激励的综合技巧;工作设计的意义及思路;用工作满足员工需要的措施;绩效考核的含义和目的;考什么—绩效考核的内容和标准;考什么—绩效考核的内容和标准;如何考—绩效考核的程序和方法;如何考—绩效考核的程序和方法;如何考—绩效考核的程序和方法;如何考—绩效考核的程序和方法;谁考核谁—绩效考核的主体和客体;谁考核谁—绩效考核的主体和客体;考核后怎么办—考核结果的应用;考核后怎么办—考核结果的应用;考核后怎么办—考核结果的应用;一线主管对考核的责任;绩效考核中应注意的几个问题;结束语;9、春去春又回