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人力资源管理　　职业资格认证;内容提要;;一、薪酬分配问题分析;二、薪酬分配的几个命题;三、薪酬分配的根本目的;;一、薪酬的概念与构成;一、薪酬的概念与构成;影响企业整体 薪酬水平的因素;外部因素;三、薪酬管理——原则;三、薪酬管理——内容;三、薪酬管理——内容;工资总额预算;单项工资管理制度制定的基本程序;奖金制度的制定程序;薪酬制度调整的内容;薪酬管理的有关法规;第三节：薪酬设计的程序;薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略;薪酬设计步骤之二：岗位评价;薪酬设计步骤之二：岗位评价;岗位评价方法（一）岗位排列法;将所有工作岗位成对地加以比较，价值较高者可得１分 ，最后相加，按分数高低顺排列划定职务等级 。;岗位评价方法（二）岗位分类法;岗位评价方法（三）要素比较法;获取岗位信息。根据工作说明书收集岗位评价的相关信息。 确定薪酬要素。通常使用以下要素： 心理要求：心理特征、基础教育、专业知识； 身体要求：身体素质、身体状况； 技术要求：身体协调能力、工作经验积累、解决问题能力等； 责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任； 工作条件：环境影响、来自工作或环境的伤害、工时等。;;岗位评价方法（三）要素比较法-续3;根据薪酬要素确定各岗位的工资率。评价小组根据五个薪酬要素确定每个关键岗位的工资水平，即赋予每个要素在确定岗位工资水平中的权重。;;7.根据两种排序结果进行比较，二者应该