参加项目管理培训的心得体会.pdfVIP

参加项目管理培训的心得体会 很幸运的参加了今年 9 月份在成都举办的国 航股份工程技术分公司第二期项目管理培 训。这对于一个走上管理岗位时间不长，缺 少管理理论和实践的我来说， 这 3 天的培训 中收获了很多，对我今后的工作有很大的帮 助。下面是看看我参加项目管理培训的心得 体会： 项目管理就在我们的身边 刚刚开始的时候， 觉得项目管理是苦涩难 懂的， 而且项目这个词也应该离我们的航空 维修相隔甚远。其实就对项目管理的概念： 项目管理是以项目为对象的系统管理方法。“ 通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项 目进行高效率的计划、组织、指导和控制， 以实现项目全过程的动态管理和项目目标 的综合协调与优化。 ”随着培训的深入和沈老 师深入浅出的培训内容和互动案例， 我渐渐 的发现项目管理其实就在我们身边， 就在我 们生活工作的每一个角落。学好项目管理， 对我们今后解决处理工作和生活中遇到的 许许多多的事情，都会有很大帮助。 团队是项目管理的环境 一个好的团队，应该有一个共同认可的 明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟 通、 队员之间相互信任并且能积极的参与到 自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们 所在的每个工段、放行小组就是一个小团 队。按工作单做工作，做一项签一项，按质 按量按时、 安全正点的保障每一个航班就是 我们目标。一个团队常常被比做是一个木 桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定 反而是那片最短的木板决定的。 一个团队的 实力也一样是由能力较弱的成员决定的。 因 此这也要求我们不断的要求自己， 在自己的 业务领域中做纵深的钻研， 彼此鼓励相互学 习。都不去做那片最短的木板，这样一来团 队内的学习气氛浓烈， 长此以往整个团队的 实力也会得以提高。 正因为有了我们在工作 中好的发挥，在团队中体现出的自我价值， 才能使我们有更好的心情和信心来面对家 庭、生活。 项目经理是项目管理的灵魂 项目经理是项目管理的角色， 是实现项目 目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。 项目经理不一定是这个团队中能力最强的 人，却是责任最重大的那个。他应该是有较 强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不 会轻易被外界和他人影响。 当然一个好的领 导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂 信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队 会凝结出更强的力量， 他就是一个优秀的领 导。在我们的现在的维修体系中，随着市场 的日益增大，我们的维修范围，维修网点也 日益增多。面对的管理点的分散，工作深度 的需求，安全责任的落实，作为一个机务的 项目经理身上的担子是艰巨的。 我们维修队 伍需要那些敢于用贤才，敢于信任，敢于放 权，敢于承担责任的技术干部，这样带出的 团队会凝结出更强的力量。 所以一名好的项 目经理是维修队伍中带头人， 是维护作风的 靶标人，也是现代维修工作的领路人。 项目管理的常见方法 通过这次培训， 我学习并掌握了一些项目 管理的工具、技巧，了解到项目管理的全过 程。 以下是我收集整