供应链体系规划-王保华.pdfVIP

清华大学 采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的 广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数企业对此关注 明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳入企业 发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应链管理中供 应商只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客 户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择。 11 月 8 日-9 日实战供应链运营专家王保 华老师将和您一起探讨…… 培训目标 了解采购成本的构成及采购成本控制的重要性； 使学员学会采购成本控制的有效方法； 了解精益供应链系统的管理和运用； 了解供应链运作中常见的风险与危害。 培训对象 企业董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理等中层管理人员。 课程要点 课 题：供应链体系规划、运营与采购管理 主讲老师：王保华 1) 采购成本的构成 谈判的四个基本构成要素 产品价格与成本 谈判过程的四个阶段 采购成本与总物流成本 成功的谈判需要精心的策划 价格成本冰山深层分析 准确透析谈判对手的心理 2) 采购成本控制的重要性 进退有度 , 紧握谈判的主动权 市场竞争对于成本控制的压力 运用说服技巧的基本原则 采购的职能 ,作用及面临的挑战 6) 采购预测——如何克服牛鞭效应 降低成本的重要性的模型分析 采购物流的需求预测及预测方法 3) 成本意识与效益模式 采购计划的制定 成本观念阐述 预测的不确定性分析 经营效益观念阐述 如何应对预测的不确定性 案例分析 4) 采购成本控制的有效方法 7) 供应链再造——开发第三利润源 成本控制的分析工具 5W1H 价格 / 成本分析的重要性 有效利用电子商务平台 影响采购价格的因素分析 外包策略 ( 录像 -10:51 物流运作管理 ) 确定采购价格的方法 供应商管理库存 (VMI) 采购成本控制的 10 种有效策略 8) 风险管理 案例分析 供应链运作中常见的风险与危害 5) 采购谈判技巧 ( 略讲–穿插在上述案例中 ) 导致供应链风险的根源与因素 谈判的谋略 如何针对性的加强的风险防范 Page 1 of 2 讲师介绍 王 保 华 AACTP 认证讲师，特约培训师。王老师曾任施乐 ( 中国 )有限公司供应链整合经理、戴尔 中国公司物料采购总监、阿尔卡特亚太地区总部采购与