公司项目部管理规定.pdfVIP

公司各项目部管理规定 一、 总则 全面坚定推行 正规的项目管理模式，明确项目部的职能、职责， 建立一套职责清晰、管理规范、运作高效的项目管 理体制和责权利相统一的经济责任关系，保证项目 管理工作的正常运行、使项目部成为公司的工程管 理主体、成本中心、效益来源。 二、 项目经济责任 制的建立 1. 建立项目经济责任制体系。在进行合同 评估后，公司与项目经理签订内部承包经营责任状， 明确以质量、安全、工期、成本为目标的经济责任 和与之挂钩的经济利益。 2. 公司对项目部实行 “产 值含量计酬，目标成本挂钩，主要指标考核，超交 效益分成 ”的经济承包责任制。与此同时，项目根据 公司的任务分工，同施工队签订专业工程承包责任 状。 3. 通过两个层次经济责任制的落实，确保项目 目标的实现。在经济责任制落实的同时，做好项目 分配兑现。 4. 项目按产值含量提取工资总额，项目 对施工队实行工日单价计酬，施工队对施工人员实 行计件计酬的分配办法。 三、 项目班子及主要管 理人员任命 1. 项目经理由公司各副总经理、总工程 师、商务经理、总经济师组成公司领导班子开会研 究，从公司现有各项目经理中挑选推荐，由公司总 经理任命。 2.项目班子的其他人选，由项目经理提 议，公司领导班子讨论并任命。 四、 项目部具体 工作内容 1. 任务承揽。负责项目实施期间及周边地 区的任务追踪、承揽工作。 2. 计划统计。编制项目 总体网络计划，并在实施过程中及时调整、更新； 负责计划、统计报表的汇总、上报。 3. 生产调度。 负责对外联系、对内综合协调。 4. 安全管理。对项 目实施过程中的安全生产负总责；统一对外协调； 建立项目 HSE 管理体系，制定《项目部 HSE 实施程 序（计划）》并组织实施；审批专业承包工程的安全 方案（措施） ;规范使用公司核定安全生产专项费用； 负责进点人员的入场安全教育及培训；负责安全事 故调查及上报工作；安全指标由项目部与公司共同 承担，实行 “捆绑式 ”责任制。 5. 设备管理。负责项 目部办公设备的日常管理工作。 6. 技术质量管理。 负责项目技术质量管理总体组织和协调；指导、检 查、监督专业公司技术质量工作；负责项目特殊施 工方案的组织编制、报批工作；审批专业施工组织 设计或专业施工技术方案；做好质量评定工作；负 责工程文件资料的收集、发放和工程竣工档案的编 制、整理、移交工作。 7. 材料管理。统一负责材料 的领用、保管、发放和核销工作；负责自购主材和 消耗材料的采购工作；负责剩余主材的处理工作。 （每月上报材料使用的台帐） 8. 成本管理会计核算。 项目成本管理按照各自核算、各负其责的原则进行 管理；负责项目总的成本管理。 9. 财务预算资金管 理。组织编制项目总体财务预算和季度、月度财务 预算，按照公司收支两条线管理办法负责项目可支 配资金的管理； 10. 人事管理。负责本部人员的管理 和工资分配（每月上报考勤表到公司） ；统一管理部 署办公人员。 11. 保卫后勤管理。保卫工作由项目部 统一管理。