公司薪酬管理制度(范本3).pdfVIP

管理制度范例 一、目的： 为体现集团公司 “任人唯贤、德 才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公 开、公平、公正 ”的纳贤机制及 “事业留人、待遇留人、感情留 人、环境留人、信用留人 ”的留人机制，切实建立起一套 “选人、 育人、用人、留人 ”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工 勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目 的，特制订本薪资制度。 二、 遵循原则： （一） 公平性 原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性； （二）竞争 性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具 有竞争力； （三）激励性原则：结构和指标比较合理，能最 大限度调动广大员工的积极性； （四） 经济性原则：按 “所 产生的价值比成本更重要 ”的原则，用最少的钱办最多的事； （五） 合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规； （六） 简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪 资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 三、 制定依据： （一）依据公司的历史、现状和未来战略发展定 位的需要； （二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福 利水平； （三） 依据员工付出劳动量的大小； （四） 依 据职务的高低； （五）依据技术与训练水平的高低； （六） 依据工作的复杂程度； （七）依据年龄与工龄； （八）依 据劳动力和人才市场的供求状况； 四、适用范围： 本方案 适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊 岗位需另行制定的除外。 五、管理机构： （一）本方案由 公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 （二） 如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由 人力资源部牵头成立薪资 [1] 管理委员会共同处理。 （三）在日 常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发， 行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。 六、薪资结构： （一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学 历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。 （二）津贴： 电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。 （三）奖金：由全勤 奖金、绩效奖金、效益奖金组成。 （四）超时工资：加班费。 （五）业务提成。 七、基本薪资： （一）集团总部职务体系如下： （各职务体系的员工除在本职 务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系） 。 1 、主管职 务体系： 总裁 ；副总裁；总裁助理、总监、下属公司总经理； 副总监、下属公司副总经理；部长（行政办主任） 、厂长、总经 理助理；副部长（行政办副主任）