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公司薪酬管理制度（试行） JTHR-01/04文件名称 编 号 编制部 门 编制日期 签署人 生效日期 保密等级 正文页数 附 件 2003/08/11 2004/01/01 15 人力资源部 总经理 受控文件 A 6 份 6 页 第一章 总 则 第一条 目的 为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工 薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确 劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结 合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在 册员工。 第三条 修订依据 1 、 董事会关于实行全面实施绩效 管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的 发展规划。 2、 保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施， 体现责权利效有机结合的经营管理原则。 3 、 公司职能部门的 设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。 第四条 指导原 则 1、 以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。 2、 以贡 献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。 3、 易岗易薪、异 地异薪的原则。 4、 客观、公正、保密的原则。 5、 薪酬水平 具有一定竞争力的原则。 6 、 效益优先、风险与利益对等共享 的原则。 7、 个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。 第五条 指导思想 建立以 “岗位绩效工资制 ”为主体、兼容 项目“ 激励工资制 ”、 “营销激励工资制 ”、 “计件与包干工资制 ”等多种 个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、 务实有效的薪酬综合管理体系。 第六条 职责 1 、 人力资源部 作为薪酬的直接管理部门，主要职责为： 1 ） 薪酬制度与激励 制度的制定、修订、解释、执行； 2 ） 薪资、奖励计算的审核； 第 1 页 3 ） 总公司员工及中高管理层人员的薪资、奖励的计算与发 放； 4 ） 员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定； 5） 对各区域人力人员进行工作指导与控管。 2、 各分公司人 力人员在薪酬计发管理方面，主要职责为： 1） 本单位薪资、 奖励的计算与发放； 2 ） 薪酬、奖励有关规定及发放情况的解 释； 3） 当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。 第二 章 工资核算分类、结构与职等 第七条 工资核算体系的分类 1 、 按主体指标考核的核心与重点，将绩效考核划分为经营管理指 标考核体系、项目开发指标考核体系、职能管理指标考核体系 等三个大类，并以此建立对应的薪酬核算体系。 1） 经营管理 指标考核体系是指承担营业、销售、效益、财务、人力、费用 预算等综合指 标的部门。归属此类的部门为：一、二、三级分 公司。 2 ）