公司薪酬管理制度.pdfVIP

文件名公司薪酬管理制度（试行） 编 JTHR-编制部编制日 签署人 生效日保密等正文附 件 人力资 2003/0 总经理 2004/0 受控文 15 6 份 6 第一章 总 则 第一条 目的 为规范公司各职 能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进 一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根 据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并 颁布本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于总公司、区域 分部、各属下分公司全体在职与在册员工。 第三条 修订依据 1、 董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调 整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。 2、 保障各阶段 经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的 经营管理原则。 3、 公司职能部门的设置、分公司分级管理和 不同区域薪酬水平。 第四条 指导原则 1、 以绩效考核作为定 薪、调薪主要依据的原则。 2、 以贡献度、价值创造为薪酬激 励之核心的原则。 3、 易岗易薪、异地异薪的原则。 4、 客观、 公正、保密的原则。 凡事有范例展示 凡事有参照模板· 凡事有· 解决方案 5 、 薪酬水平具有一定竞争力的原则。 6、 效益优先、风险 与利益对等共享的原则。 7 、 个人收入由本人创造及实施有效 正负激励的原则。 第五条 指导思想 建立以 “岗位绩效工资制 ” 为主体、兼容 “项目激励工资制 ”、 “营销激励工资制 ”、 “计件与 包干工资制 ”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成 多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。 第六条 职责 1、 人力资源部作为薪酬的直接管理部门，主要职责为： 1） 薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行； 2） 薪 资、奖励计算的审核； 3） 总公司员工及中高管理层人员的薪 资、奖励的计算与发放； 4 ） 员工薪酬水平的调查、员工薪酬 标准的建议与核定； 5） 对各区域人力人员进行工作指导与控 管。 2、 各分公司人力人员在薪酬计发管理方面，主要职责为： 1） 本单位薪资、奖励的计算与发放； 2 ） 薪酬、奖励有关规 定及发放情况的解释； 3） 当地薪酬水平的调查、员工薪酬标 准的建议。 第二章 工资核算分类、结构与职等 第七条 工 资核算体系的分类 凡事有范例展示 凡事有参照模板· 凡事有解· 决方案 1、 按主体指标考核的核心与重点，将绩效考核划分为经营 管理指标考核体系、项目开发指标考核体系、职能管理指标考 核体系等三个大类，并以此建立对应的薪酬核算体系。 1） 经 营管理指标考核体系是指承担营业、销售、效益、财务、人力、 费用预算等综合指