人力资源计划的制定与执行.pptVIP

Human Resources Planning (HRP)第二 章 人力资源计划;【教学目的】 　　人力资源规划是人力资源管理系统中具有导向作用的职能。通过本章教学，学生应了解人力资源规划在整个人力资源管理体系中的地位和作用，掌握人力资源规划的基本内容，会使用一般的人力资源规划工具，制定合理的人力资源规划。 【教学重点】 人力资源规划的含义 规划的内容和功能 人力资源供求预测的方法;第一节 人力资源计划概述 第二节 人力资源的供需预测与平衡 课堂练习 第三节 人力资源计划的制定与执行 案例 课堂讨论 ;第一节 人力资源计划概述;一、人力资源计划的概念和形式（类型）; 2 人力资源计划的形式;二、人力资源计划的内容; 三、人力资源计划的模型; 1 明确企业的发展战略与目标 2 调查阶段 （1）对于影响外在人力资源供需的各种因素的调查。 （2）对于企业内部的人力资源供需和利用情况的调查。 3 预测人力资源的需求和供给 4 确定企业人员的净需求，制定行动方案 5 评价人力资源计划 （1）应反映企业内部和外部目标的变化； （2）明确相关部门、部门应承担的责任及必要的职权； （3）应有适当的弹性； （4）与其他经营计划的相关性。;人力资源计划的步骤模型;五、人力资源计划的意义及其影响因素;（二）影响人力资源计划的因素 宏观经济剧变 企业管理层更变 政府的政策法规 技术更新换代 企业的经营状况 企业的人力资源部门人员的素质;第二节 人力资源的供需预测与平衡;一、人力资源的需求预测;计算公式： NHR=P+C－T NHR：未来一段时间需要的人力资源 P ：现有的人力资源 C ：未来一段时间需要增减的人力资源（可正可负） T ： 指由于技术提高或设备改进后节省的人力 资源（即效率的提高所引致的人力资源的节省）;举例1; ;举例2;NHR=P [ 1+（b%－ c %) T ] P ：目前现有的人力资源 b%：企业计划平均每年发展的百分比 c%：企业计划人力资源发展与企业发展的 百分比差异 T ：指未来一段时间的年限;举例3; ;具体从生产率预测法和进步指数预测法两个方面讨论。 1、生产率预测法 公式：NHR=TP（生产总量）/XP（个体平均生产量） 举例：一家销售公司计划明年销的产品，每个推销员平均每年销售500000元的产品，那么明年需要多少推销员？假如每个推销员生产率提高50%，需要多少推销员？ 解：根据公式NHR=TP（生产总量）/XP（个体平均生产量），其中TPXP =500000 则， NHR=TP（生产总量）/XP（个体平均生产量） 500000 =20（人） 当每个推销员生产率提高50%时，则，XP=500000X（1+50%）=750000 则， NHR=TP（生产总量）/XP（个体平均生产量） 750000 =14（人）答：略 ;2、进步指数预测法：每个人的效率由于各自的经验不同会有变化，因此运用进步指数绘制出学习曲线可以更精确的预测人力资源需求。 进步指数=（落后生产率-进步生产率）/落后生产率。 进步指数范围：处于0.8—0.9之间。 曲线见下图： 工作效率 累计工作时间; （一）人力资源内部供给预测 内部员工流动可能性矩阵图 马尔可夫分析矩阵图 继任卡法 ;工作级别 ;;乙（黑） （晋升的可能性） ;;2.4.1企业内部人力资源供给预测;（二）人力资源外部供给预测 1 人口因素 ①本地区内人口总量与人力资源率 ②本地区人力资源的总体构成 2 经济与教育因素 ①本地区的经济发展水平 ②本地区的教育水平 3 劳动力市场对供给预测的影响 ①本地区同一行业劳动力的平均价格、与外地相比较的相对价格、当地的物价指数 ②本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观 ③本地区外来劳动力的数量和质量 4 科学技术的因素 5 制度因素;与真人抢夺饭碗的