人力资源招聘甄选和配置专家胜任力课程.pptxVIP

人力资源管理专家—招聘、甄选和配置专家胜任力课程;;编首问题;;;;人力资源获取阶段; 招聘、甄选和配置专家胜任力 基础素质训练;Defining One 定义1;了解下述概念;了解下述概念;了解下述概念;了解下述概念; 招聘、甄选和配置专家胜任力 专家级理念、能力、技巧 和经验训练;公司竞争战略与 人才保障体 系策略的 关系;人员供给 策略分享;公司竞争战略 薪酬战略选择 关系; : 招聘策略分享 ;;公司竞争战略 人才策略的选择 关系; : 招聘策略分享 ;; 《人力规划表》 《 》;1，如何决定是否招聘 200名包装工人？ ; : 招聘策略分享 ; : 招聘策略分享 ; : 招聘策略分享 ;;影响求职者接受一项工作决策的因素 Factors influencing an applicant’s decision to accept a job offer;表达、创造求职者 接受的动力因素 ;内部;内部;;;;;;公司及职位类型 ;如何制定招聘18位区 域销售经理和5位替换 区域经理的招聘策略和行动 How to make the strategies and action plan for getting 22 Regional Managers;背 景 资 料;1. 是招聘高素质的区域销售经理还是招聘现质素水平的区 域经理？ 2. 如何解决现薪酬和市场薪酬之间的冲突？ 3. 选择那些来源渠道去获取适合的候选人？ 4. 发布什么信息才能吸引他们应聘本公司？ 5. 可行的招聘计划是怎样的？ 6. 解决上述问题的短期策略和长期策略是什么？ 7. 长远人力保证计划？ 8. 如何说服销售经理和董事会接受你的策略性建议？ ;优势;;;;原则 ;候选人的资格 ; : 有效招聘广告设计实务  ;;人力资源管理专家—招聘、甄选和配置专家胜任力课程; ;;案例研讨;案例研讨; 应征者的内部来源 ;技 巧; 技巧; 技巧; : 有效的内部招聘策划实践 ; 人力资源管理活动技能训练 ; 人力资源管理活动技能训练 ; 有效的内部招聘策划技巧 ;技 巧;技 巧;人力资源管理专家—招聘、甄选和配置专家胜任力课程;课程大纲;培训收益; 定义甄选 ;知识() 能力() 技能() 经验()态度() 文化();策略性甄选与配置经验分享（一） Sharing selecting and placing experiences with stralegy(1);背景资料 .;思 考;工作模拟; 有效的选择过程 ; 有效的选择过程 ; 有效的选择过程 ; 有效的选择过程 ; 工作模拟 ;;提示;提示;提示;流程和作用 ; :发展工作模拟甄选技术 ;工作技能 ; :发展工作模拟甄选技术 ; : 选择和发展合适的测试技术 ; : 选择和发展合适的测试技术 ; : 选择和发展合适的测试技术 ; : 选择和发展合适的测试技术 ; : 选择和发展合适的测试技术 ; 测试的类型 ;技巧; : 选择和发展合适的测试技术 ; : 选择和发展合适的测试技术 ;有效的面试技巧 105;Agenda;Benefits;面试经验 分享（一） Sharing interview Experiences(1) ;1987年，我有幸被聘为某美资公司在深圳开设的一家电器厂的人 事及行政经理。当我上班一周后，负责生产基地的董事找我， 制造部门技术人员和中层管理人员空缺很多，希望我近期能改善 此问题，。。。。。。经我了解，情况如下：;如果你是该公司的人事行