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精品资料 项目现场管理流程 编制 任磊、鲁超 日期 2014年 3月 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人 2014年 4月 A/1 详见附带修订记录版 （已留 存） 流程图 可编辑 精品资料 项目现场管理流程（项目前期阶段）（主导部门：城市公司项目部） 城市公司 城市公司 城市公司 城市公司 城市公司 城市公司 支持性文件/相关 施工单位 监理单位 工程采购 项目部 设计管理部 营销客服部 成本管理部 总经理 记录 部 参与 参与 施工前期准备 编制《项目年度 作业指引 生产经营计划》(7 N 天 ) 审批 项目总体计划 提出相关要求 Y 进场 段 现场七通一 阶 平、土方、临 期 设施工 前 总包、监理单位 进场 N 编写施工 审核 组织设计 N 施工总进 编写监理 度计划 规划、细则 提交开工报告 段 阶 期 前  提出现场维护改 造需求 N 审核 审批 项目工程进度管 Y 理作业指引 启动现场维护工 采购管理 程招标(20天) 流程 提供绿色施工 技术和标准 接受交底 合同交底 提供施工图 纸、技术支持 施工技术把关/ 解决重大质量 现场质量、进度、安 安全问题 全管理/项目技术管理/ 工程成本管理/现场材 料管理 场地移交 采购管理 流程 安全文明施工管 理作业指引 材料管理作业 Y 审批 指引 Y 编写项目三级 计划 N 审批 参与评审 Y N 编写项目管 审核 Y 审批 理指导书 工程管理策 Y 划作业指引 组织图纸会审 参与 施工图纸会 审记录 N 施工许可证 Y Y 审核 审核 审批 取得施工许 可证(20天) Y 项目开工 可编辑 精品资料 项目现场管理流程（项目实施阶段）（主导部门：城市公司项目部） 施工单位 城市公司 城市公司 城市公司 监理单位 工程采购部 设计管理部 项目部  城市公司 城市公司 营销客服部 成本管理部  支持性文件 /相关 记录 组织技术、进度、质量、 变更、安全、成本问题处理 质量、进度、 基础施工 安全监督管理 参与基础工 完工 程验收 组织技术、进度、质量、 变更、安全、成本问题处理 质量、进度、 主体施工 安全监督管理 参与主体工 完工 程验收 组织技术、进度、质量、 变更、安全、成本问题处理 销售及展 质量、进度、 示区工程 安全监督管理 施工 参与 完工 组织技术、进度、质量、 变更、安全、成本问题处理 安装装饰 质量、进度、 工程施工 安全监督管理  项目前期阶 施工技术把关 / 段 解决现场重大质 量、安全问题 反馈 基础工程质量、 指导 进度、安全管理 / 采购管理流 项目技术管理 / 工 程成本管理 /现场 程 材料管理 参与 组织基础工 程验收 施工技术把关 / 反馈 解决现场重大质 量、安全问题 主体工程质量、 指导 进度、安全管理 / 采购管理流 项目技术管理 /工 程 程成本管理 /现场 材料管理 参与 组织主体工 程验收 施工技术把关 / 反馈 解决现场重大质 量、安全问题 销售及展示区工程 指导 质量、进度、安全 采购管理流 管理 /工程技术管理 程 /工程成本管理 / 现 场材料管理 N 编写材料设备 审批 进场计划 材料设备进场 Y 参与 验收材料设备 封样，建立台 备案 帐和相关数据 参与并签署意见 组织销售及展 示区工程验收 反馈 施工技术把关 / 解决现场重大质 安装装饰工程 量、安全问题 质量、进度、 安全管理 /项目 指导 技术管理 /工程 成本管理 /现场 采购管理流 材料管理 程  提供技术支持 参与 提供技术支持 参与 提供技术支持 参与 主责编写交楼标 准，提供经审批 后的交楼标准 绿色体验区 技术要求 提供技术支持  参与 参与并签署意见  项目成本管理流程 合同管理作业指引 项目成本管理流程 合同管理作业指引 项目成本管理流程 合同管理作业指引 项目成本管理流程 合同管理作业指引  项目工程质量 管理作业指引 项目工程进度 管理作业指引 安全文明施工 管理作业指引 城市公司采购 作业指引 现场签证管理 作业指引 设计变更管理 作业指引 现场技术管理 作业指引 项目内部验收 管理作业指引 材料管理作业 指引 N 编写材料设备 审批 进场计划 材料设备进场 Y 参与 参与 验收材料设备 封样，建立台 备案 帐和相关数据 参与 参与安装装 组织安装装 参与 完工 饰工程验收 饰工程验收 项目验 收 阶段 可编辑 精品资料 项目现场管理流程（项目验收阶段）（主导部门：城市公司项目部） 城市公司 城市公司城市公司城市公司 城市公司 城市公司支持性文/相件关 施工单位监理单位 物业公司 记录 项目部 工程采购部设计管理部营销客服部行政人事部 总经